华为产品行销经理 面经

目前测试全绿等offer，在牛客看了很多前辈的面经，于是也写面经攒攒人品

背景：本科末流211非科班，22考研炸裂，参加春招。已拿到两个个小厂、两个国企和央企offer，基本都是产品、项目和运营方向。在校学生工作比较多，有几个学生干部经历，有编程基础，自学过机器学习nlp方向的一些东西，打过一些比赛，但没有什么好的成绩，无实习经历。（感觉自己经历稀烂，能过简历已经很不错了）

时间线：

3.10 华为来学校宣讲，宣讲结束就投了产品行销岗。

3.11 下午打电话通知简历筛选过了，通知大概周一周二面试，当天发了性格测试和保密协议

3.12 发了英语测试，5个句子朗读（会先让你看，时间充足），15个听力（听力材料很短，注意力要集中，很简单的）。2个topic（一分钟思考，2分钟说，这个真就看个人能力了，我就图流畅讲了1分钟就结束）

3.14 群面 50min

    （建议面试认真对待，提前准备，穿正装，找个合适的场地）

    群面是个两难题（经典题目），7人，先1min自我介绍后给材料，读题3min，讨论20min，最后由一个人汇报。整个面试的过程中最好做好记录，无论是自我介绍还是后面讨论，自我介绍的信息可以拿到一些个人特点，后面汇报的时候可以推举，同时还有一个发言顺寻问题，当是我们有个同学提议按照自我介绍顺序，我提前记录了所以前一段讨论基本是我两主导。我们是计划一人一分钟7min，讨论8min，最后总结给汇报人5min。时间把控很重要我们这一组在时间上极度拉跨，最后也是匆匆汇报，想要得分高一定要有效讨论，推动进程，不要车轱辘话翻来覆去，不要重复观点。我当时感觉我前期发言太多，后面更多的是记录和补充。我个人认为这个环节有几个关键点吧：1、框架搭建，如果能给出第一个给出料理清晰结构明确的框架，是一个两点，后面的事基本都是在补充和完善框架，所以如果有能力的话，发言靠前是很有优势的。2、进程推动和流程把控，根据时间和讨论情况适时的推动小组讨论进度。3、有效发言，不要老是跟随前面人的观点，要对现有观点进行补充和扩展，证明你有效参与讨论。4、观点变化，两难题一般可能有不同意见，前中期可以提出不同意见，但是中后期最好符合主流观点不要死磕了。最后注意发言举止得体！（最好不要抢角色，你的角色不是抢到了就是，你在团队中表现的什么样，你就是什么角色）。一天绿了

3.16 专业面 45min

    面试官很和蔼应该是部门产品线上的人，就问岗位的理解、个人能力的匹配再深挖简历，面试过程中会抓你回答的漏洞或者感兴趣的地方追问，问了我5g相关应用，对我自学机器学习问了很多，比赛经历也问了很多。半小时绿了

3.17 主管面 30min

    面试官甚至比上一个还和蔼，整个提问层次明显高了，主要问了个人情况、外派、岗位相关，也是问了机器学习和比赛经历，感觉主要是考察岗位契合度和岗位忠诚度。他首先是问家庭，我基本猜到了它的意思（能不能外派，服不服从公司安排）然后从家庭、婚姻、个人规划三个层次给的答案。之前看了很多面经，他想问的基本我都直接就回答了。我是英语6级没过本来以为会考个topic，连夜写了15篇小作文，还没考，呜呜呜。 半小时绿了。当天全绿

全绿当天就询问hr英语测试和性格测试，也都是全过，能做的都做完了，后面就等offer了

（写个面经攒人品，希望offer马上来）

3.29 开奖了，当天oc+意向，同批其他人也拿到了offer。牛客真的牛，希望都有心仪的offer