咨询公司工作经验分享

由于咨询工作非常繁忙，为了避免被这种无休止的忙碌裹挟，毅然选择离职。分享几点感触。

国内的咨询行业，更像服务业。国外的咨询业是金字塔尖的行业，一是因为小众，二是聚集着大批行业精英。国外企业经过上百年的经验，已经习惯寻找专业咨询机构辅助决策，因此，咨询公司是被请求的一方，讲究专业性，高端。国内的咨询公司则更像是服务方，因为国内的企业本身良莠不齐，且由于体制原因，咨询的土壤并不成熟。比如大型的国企一般很少找咨询公司的需求，上市公司、中小企业有需求，但国内缺乏如麦肯锡、罗兰贝格等头部咨询机构，竞争十分激烈。这个阶段，为了获得市场，拼的不是作品，而是服务。

整个行业还处于一种较为初级的阶段，规范程度不够。国外的咨询业拥有上百年的历史，已经形成了一套十分完善的体系和制度，但国内的咨询业仅二三十年的时间，行业还处于较初步的阶段。尤其是工程咨询，存在公司挂靠、职称挂靠等现象，依靠资源、人脉垄断市场，刻意压低合同、利用手段干扰市场等问题。整个行业规范程度远远不够，公平竞争的市场环境较恶劣，导致一些公司为抢占市场用尽方法，产品质量也难以得到保障，从业者处境尴尬。

行业普遍都非常忙碌。不论是管理咨询，还是工程咨询，业务都十分繁忙。这是由于工作性质导致的，客户的需求有时非常着急，本来十个工作日的项目周期压缩到五天，就需要加班才能完成。这点在工程领域尤为严重。国内的工程是政府主导，涉及到地方政府、国企、银行等多方利益主体，行政因素干预较严重。一个工程涉及的程序和环节非常多且复杂，而政企、银行常常压缩项目周期，导致整个节奏加快且混乱。

工作内容影响力不够。这一点是个人的感受。尽管是已经做的顶层设计的事，但由于参与的只是项目周期很小且很前期的一部分工作，也不是主导者，很难找到这部分工作的价值。难以形成有效的、持续性的社会影响。

个人发展空间较小。这也是选择离职的原因之一。对于个人发展，我就会看看副总的工作内容是不是自己想要的，因为发现即便到那个位置，依然感觉影响力不够，长期出差，被动的要维护客户关系，这些也并非我追求的。而且我虽然在一年时间已做到项目经理，但做到副总至少也需要六七年，它带给我的成就感远远不如拥有一个博士头衔或教授职称大。

最后，就业只是一种方式，人生还有许多可能，问自己到底热爱什么，会做出正确的选择。