供应链岗位or操作工
20年毕业以后，主要从事的是供应链岗位，对于供应链岗位来说，很多人认为供应链岗位是系统操作工，对于我的感受来说供应链具体岗位的从业者，多数还是操作工的定位。放大一些来看，供应链具体岗位，和研发等岗位，对比于战略层面和管理层面，其实都属于操作执行者（本人是毕业以后从其他行业转入供应链的）。相比于研发等岗位，一般供应链操作岗位的知识要求低很多，操作复杂度也低很多，微观层面的创新和自我发挥的机会也少很多。这会导致供应链操作岗位有更强的“操作工”的感受，成就感也低一些。
对于供应链岗位来说，应该说只有少部分企业，到了某个特定的阶段，才通过专业咨询机构来改善或者改造供应链体系。而且这少部分企业，咨询机构在体系建立中所发挥作用的比重也决不是占主导地位的。基本所有企业的供应链，都要自身来完成长时间的architecture的过程。都要结合企业自身商业模式特点和经营战略，与之协同，来构建供应链体系。绝无可能一上来都由咨询机构来完成。另外，所述的“系统”是单指的IT系统，而IT系统只是整个供应链组织体系的一部分。完整的体系是人、工具和流程方法的综合，不可能由单纯的IT系统取代。从整体来说，供应链岗位是摆脱操作工定位的一个途径，就是参与到供应链体系本身的构建，或者说持续改善中去。放大一些说，就是从执行层面，往管理和战略层面发展。这里的矛盾主要在于：刚毕业新加入的人，往往没有这个机会。更加讽刺的是，很多企业供应链管理决策层，往往是从供应链之外的领域转进来做。而供应链岗位之内的人，往往对比与“空降”的人，并不能显示出明显的优势。
所以说单纯的供应链岗位经验和知识技能的积累，并不能带来摆脱操作层面，向管理层面和决策层面发展的竞争力。原因是，这些岗位本身的知识技能和经验，竞争壁垒非常有限。进入供应链领域的管理和战略层面，所需要的，还是通用的领导力、沟通能力、系统性思维能力、价值观等软实力。这些能力的培养，无论哪种岗位（哪怕是简单操作岗位。如果是对外岗位，机会就更多了），都是有足够机会的（大量鸡汤都在说明这个问题）。
对于具体的从业者来说，摆脱操作工层面，本身是有陷阱的。这个陷阱就是，操作工其实是一个安逸的所在。你自己不一定像你自己所说的那么不安于做操作工。因为操作工“不费神”。因为我也接触了很多的供应链岗位的人，蛮多表现出不满于操作的岗位，但本身深深陷在“操作工思维”中。这部分人，完成具体的任务表现不错。如果参与一些需要通过高强度，持续不断的沟通，测量、分析、迭代，来推进一些体系的构建和改善，往往表现不佳，甚至抗拒。这其实就成了自身需要完成的一个突破了。走出自己的舒适区，这是鸡汤经常说的。
简单来说：供应链的具体岗位，就算企业各有不同，操作工的自我感受确实是很明显的。其实在我看来，进入管理决策层之前，都大同小异是操作工。无论计划员还是研发、销售、财务。关键是，是否安于做操作层面的事情。如果不安于做操作层面的事情，供应链岗位跳出操作层面，向管理决策层面发展的机会是平等的。首先就是调整在岗位上的心态，通过各方面能力的训练，脱颖而出。这里面，最首要的，是跳出“操作工思维”的陷阱。
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