你面试、晋升老不通过，可能是因为缺乏这点
前言
你是不是常常遇到以下情况：
平时工作特别忙碌，时刻连轴转，但几年下来感觉进步很慢，薪酬、职级也没有太大提升？
去面试或者汇报时候，觉得自己讲了很多想法，老板还是觉得你没有讲到点上？
去面试或者汇报时候，讲了自己做了很多事情，老板却觉得你没做出什么成绩？
如果遇到这种情况，那你应该存在这一大问题：心里没数！
你是个心里有数的人吗？
准备了一个小自测，欢迎你测一下自己的心里有数程度（点击下方图片查看大图）：
心里没数为什么招人烦
对于心里没数的人而言，TA会觉得自己已经很忙很努力，做了很多很多事情，好像也都表达出来了，为什么面试官或者老板，还是不认可自己，觉得自己没什么贡献。而站在老板、面试官角度而言也很痛苦，听你讲了一堆流水账，却没提供什么关键信息，那我怎么去评判你到底做得好不好呢？
而且心里没数的人，如果不能及时意识到自己的问题并改正，这样的习惯久了，会容易变成祥林嫂，变成职场怨妇或者老油条，会觉得自己没有获得更好的职级、薪酬，是老板、同事坑自己，不是自己不给力，进而进一步招人烦，等待中年危机来临。
心里有数到底是什么
那么心里有数到底是什么？
个人认为，心里有数包含以下几个方面：
1、明确知道自己做的事情的目标到底是什么，有可量化、有期限的数据指标，举个例子：你今年做的事情目标是为公司赚钱/你今年做的事情的目标是为公司在今年创造一个亿的收入。
2、明确知道自己做的事情的目标，为什么是这样定的，为什么不是别的数字。
还是用上述的例子，为什么你今年的目标是为公司创造一个亿的收入，不是两个亿、三个亿，依据是什么，投入的资源又是什么？
3、明确知道自己做的事情，都分别对哪些目标有帮助，有什么样的帮助。举个例子：我开发了一个xxx功能，上线后有n万人使用，效果较好/ 为了完成x目标，我上线了一个xxx功能，上线后有n万人使用，日活渗透率n%，对x目标的核心指标xx，较上线前同比提升了Y%。
后者，才叫心里有数。
心里有数为什么难以做到
其实大家都知道心里有数很重要，但大部分人却难以做到，它到底难在哪里呢？
个人认为有以下几个难点：
1、对个人的主观能动性要求很高：
大部分人，实际上都很懒的，只是在自我安慰自己很勤奋而已。让他们去主动思考自己、老板、公司业务全局，挖掘各项业务之间的关联、数据等等，是十分费劲的事情。很多人会自我安慰，做好自己手上的事情就好了，没空想太多，自己停止了对业务更深入的思考。
2、对个人的学习能力要求很高：
要知道老板们都很忙，所以老板吩咐一项工作时候，往往不会跟下属同步太多背景信息、前因后果、自己的思考等，只会简单说一两句，然后就叫下属去做。这种情况下，要做到心里有数，就需要个人不仅主观能动性很强，还要有很强的学习能力，能够从只言片语中抓住关键信息，拓展关键信息，从其他渠道收集更多有效信息，这需要很强大的学习能力。
3、前期收益不明显，且表面会有负效应：
当你还是个小兵时候，想太多，知道太多，心里太有数，在很多环境、氛围不够包容不够进取的团队来说甚至可能是一件坏事。你的同事会觉得你怎么这么积极，这么精确，那我们还怎么摸鱼混日子？你的老板会觉得你这么努力，是要取代我？
所以这需要你有很强的自信和延迟满足感，做自己坚信是正确的事情，价格围绕价值上下波动，当你价值足够高的时候，迟早会进入跟你价值适合的位置和团队中去的，要有这个信心。
心里有数的正确示例
请你一定要清晰以下这些数据：
1、你的公司的核心指标有哪些？现在数据怎么样？
比如：核心指标有 营收、用户规模、用户生态，目前的数据分别是xxx。
如果你所在的是上市公司，可以直接查公司财报了解；如果你在的公司规模较小或没有上市，就留意你所能获取的所有信息中有没有透露，比如公司的组织架构高层负责的范围、平时一些对外宣传、老板的一些讲话公开信、自己收集到的一些竞品和自己公司各部门的数据。自己去拼凑，就是有点像侦探小说里面的推理过程，很有意思。
2、你的部门、你的直接上级的核心指标有哪些，现在数据怎么样？在公司里面扮演什么角色？
这些数据应该更容易获取，直接看部门、团队内部周报月报，如果没有权限就留意老板平时的讲话，公开的信息等等，多跟团队其他同学聊天，基本也能获取。
了解这些以后，去思考你的部门、老板在公司里面扮演什么样的角色，贡献多少。
3、你所负责的业务，对你部门、老板的指标，有什么贡献：
只有搞清楚这些，你才能更好衡量自己做的事情到底有没有价值，哪些有价值哪些没什么价值，从而调整自己的优先级，也才算是心里有数。
结语
如果你觉得自己日常工作已经足够累了，没时间思考这些，那我只能说，你把工作搞错了。工作衡量的标准，在于你有没有出成绩，而不是你忙成什么样子。什么样算成绩？就是对你老板、部门、公司所关心的指标有贡献才算成绩，至于成绩多大，就看贡献占比多少。你要做的其实不是埋头苦干，而是想清楚怎么让自己在现有岗位上实现贡献最大化，所以你必须心里有数，清清楚楚自己到底在干嘛。
