红海市场下如何增长？新产品5个月日活从零到百万经验分享

导读

很多人抱怨2020年形势严峻，各行各业都很熬，互联网也是哀鸿遍野。

但我在2020年上半年5个月内实现了新上线的APP突破百万日活，以下给大家分享一些经验以及详细的视频课程（一些敏感数据需要保密，不能披露，望理解）

红海市场增长为什么困难

从18年开始，互联网从业者就普遍觉得，别说像前几年那样的高速增长了，即使使出浑身解数，想活着都很难。

有统计显示，18-19年新上线的APP，在2020年6月仍在更新、运营的不足5%，死亡率高达95%。

每个人甚至连中老年人手机里都装了几十个APP，几大巨头几大APP垄断了绝大部分用户时间，用户获取成本越来越高。同时由于监管等要求，运营成本也不断提高，变现手段、来源却随着监管趋严越来越少。

于是很多互联网人都对做APP的未来感到悲观，甚至不少产品经理、运营转行，或专职做自媒体。

那现在，真的没机会再做新的、好的、能高速发展的APP了吗？到底都有哪些大坑阻碍了新APP的成长？

一、用户痛点、需求更难发现

其实用户痛点、需求永远都存在，永远都会有不满足的地方，都有机会。只是相对几年前来说，现在可以通过手机设备来完成的来满足的痛点变得更加隐秘，不像几年前那么容易发掘和满足。需要产品经理对场景对用户的洞察更加细致，能思考得更深远和发散。

二、增长困难

现在产品冷启动也很难，即使是很垂直很适合产品的死忠粉、重度用户，他们能投入的时间精力也很有限。即使冷启动很完美，马上就会发现要进一步拓展、增长特别困难。

经过各种裂变洗礼，现在要用户裂变已经很难；靠口碑传播，到真正激活的漏斗又很大，也难以支撑快速增长；靠投放，成本又很难控制。所以大家都会觉得增长特别困难。

三、商业模型验证困难

现在做产品不可能像几年前那样画个大饼然后烧钱，即使是几大巨头的产品，对商业模型或者产品闭环要求更高更早。所以现在做产品必须从上线开始就能快速迭代快速成长，迅速验证、跑通商业模型（ROI大于1）或者产品闭环（未必要按金钱衡量ROI大于1，但要能满足公司其他目标等）。

所以现在做产品，不仅要增长得快，留存要好，也要迅速做出商业化收入或者完成公司其他目标，而且都要短时间内完成。

简单来说就是现在又要马儿跑，又要马儿少吃草，还要马儿能种草。

我是怎么做的呢？

去年12月25，我负责的酷狗大字版上线了，到今年（2020）5月，上线仅半年不到就突破百万日活。这半年了我是怎么克服上述的问题，实现需求、产品验证到产品快速成长到ROI迅速提升的呢？

以下我分了5个阶段，先给你提出每个阶段时候我思考的核心问题，带着你带入我的角色去思考；然后告诉你我当时的思考结论，以及具体怎么做，很多方法论还是可以高度复用的。

新产品初期5个阶段思考

第一阶段：产品冷启动最重要的事情是什么？

提示：产品本身、对外（市场、用户）、对内（公司内部、老板印象）；

第二阶段：产品冷启动后最重要的事情是什么？

第三阶段：产品如何飞跃式成长？

第四阶段：产品如何高速成长自我滚动？

第五阶段：产品如何高速自成长、可持续成长？

请先思考一下，下面我会谈一下我的想法，抛砖引玉；

5个阶段我的想法