已上岸博主分享面试注意要点，快收藏！
个人情况
KP没进面，其余三家面了PWC、EY，DTT，都拿到了offer。三家面试的风格各有不同。这里主要介绍PWC。
Timeline：OT - VI - Superday各间隔一个月，offer在superday后4天
PWC Superday
流程论坛上很多了，不重复了，只介绍干货。
卷的厉害，我面的时候清一色的硕士，大部分都是留学生。楼主本科211，海外硕士
1. 注意Superday流程变化
我面的是二线所，流程和论坛上的经验略有不同，做好准备。各地都流程都不太一样。楼主这场是M和Par面在一起，一组一组的面。
2. 回答问题不要套路
尤其是3why，套路的问题M和Par耳朵都听烂了，我在面某一家的时候，被说希望得到transparent的回答。立马转了套路。个人更倾向讲出有趣的故事。
主要是真诚，反问环节Par很无奈的直接说两天回答了十几遍work life balance的问题了。TA能够理解大家关心，所以还是很愿意分享的。
个人意见，问这样的问题可以说是无功无过，但不会让你很出彩。需要大家自己去掌握这个度。
3. 早到和小伙伴多聊天/或者通过论坛社交媒体找到小伙伴
这一点非常重要，因为可以奠定面试的基调，如果聊天过程中感觉大家很peace，可以做好准备。谈一谈角色分配、时间分配这样的问题。
如果大家是很积极，努力加入就好了，不要太aggressive。楼主这几天过于aggressive的同学结果都没有很好..... leader也要care同组同学的感受。
4. 模型准备
3C, 4P, Porter 5 Forces, Profit Equation, Value Chain，SWOT，这些模型基本可以应付所有的案例了。要有自己的理解，完全可以结合的来用。
5. Group Interview
- 楼主在PWC这场面试十分的peace，不争任何角色，但同组有几个同学一直想carry全队，导致比较混乱，楼主互相提问环节也没有提问，但讨论的时候有积极的参与。
- 个人认为比较加分的是真诚听大家说话，包括自我介绍的时候没有在低头准备自己的介绍，面带微笑听大家介绍。 Par+M的时候也是，Par在回答的问题的时候和par有目光交流，适当给给Par一些回应。
- Leadership很重要，非常重要。如果能做到一个好的leader，offer多多。
- 但是有更多的人是像楼主一样，更peace一些，我想和这样的同学们说，自信起来，楼主这样的社恐，都能3面3offer，更何况那么优秀的你们，不要因为不是leader就不自信，或者过于积极，也过犹不及，要自信从容。
6. 虚心，敢于承认不足
- 这是来自另一场面试的经验，Par在点评说道，不懂的事情可以不回答。
- 甚至pre的时候也可以请教队友，如果固持己见结果不会太好。这一场面试中，一个小伙伴非常优秀，但是有些问题他不懂，但是很笃定自己错误的看法了，被challenge的惨不忍睹。
- 比如说小伙伴抛出一个论点，提到了一个数据，完全可以问问怎么得出结论的。
7. 不要固执于正确答案
- 各路plan 和 strategy，都不会有一个完美的方案，不要因为选择A，就完全忽视A的缺点以及其他方案的优点，这一点也是面试官点出来的。分享给大家。
- 更重要的是决策的过程，哪怕是现实的决策也是一样，记得最后提到Risk management。
8. 面试不同部门有不同的侧重
-面试审计可能更多偏向财务分析case，咨询更多strategy吧，其他的楼主不是很懂，抛砖引玉。
KP没进面，其余三家面了PWC、EY，DTT，都拿到了offer。三家面试的风格各有不同。这里主要介绍PWC。
Timeline：OT - VI - Superday各间隔一个月，offer在superday后4天
PWC Superday
流程论坛上很多了，不重复了，只介绍干货。
卷的厉害，我面的时候清一色的硕士，大部分都是留学生。楼主本科211，海外硕士
1. 注意Superday流程变化
我面的是二线所，流程和论坛上的经验略有不同，做好准备。各地都流程都不太一样。楼主这场是M和Par面在一起，一组一组的面。
2. 回答问题不要套路
尤其是3why，套路的问题M和Par耳朵都听烂了，我在面某一家的时候，被说希望得到transparent的回答。立马转了套路。个人更倾向讲出有趣的故事。
主要是真诚，反问环节Par很无奈的直接说两天回答了十几遍work life balance的问题了。TA能够理解大家关心，所以还是很愿意分享的。
个人意见，问这样的问题可以说是无功无过，但不会让你很出彩。需要大家自己去掌握这个度。
3. 早到和小伙伴多聊天/或者通过论坛社交媒体找到小伙伴
这一点非常重要，因为可以奠定面试的基调，如果聊天过程中感觉大家很peace，可以做好准备。谈一谈角色分配、时间分配这样的问题。
如果大家是很积极，努力加入就好了，不要太aggressive。楼主这几天过于aggressive的同学结果都没有很好..... leader也要care同组同学的感受。
4. 模型准备
3C, 4P, Porter 5 Forces, Profit Equation, Value Chain，SWOT，这些模型基本可以应付所有的案例了。要有自己的理解，完全可以结合的来用。
5. Group Interview
- 楼主在PWC这场面试十分的peace，不争任何角色，但同组有几个同学一直想carry全队，导致比较混乱，楼主互相提问环节也没有提问，但讨论的时候有积极的参与。
- 个人认为比较加分的是真诚听大家说话，包括自我介绍的时候没有在低头准备自己的介绍，面带微笑听大家介绍。 Par+M的时候也是，Par在回答的问题的时候和par有目光交流，适当给给Par一些回应。
- Leadership很重要，非常重要。如果能做到一个好的leader，offer多多。
- 但是有更多的人是像楼主一样，更peace一些，我想和这样的同学们说，自信起来，楼主这样的社恐，都能3面3offer，更何况那么优秀的你们，不要因为不是leader就不自信，或者过于积极，也过犹不及，要自信从容。
6. 虚心，敢于承认不足
- 这是来自另一场面试的经验，Par在点评说道，不懂的事情可以不回答。
- 甚至pre的时候也可以请教队友，如果固持己见结果不会太好。这一场面试中，一个小伙伴非常优秀，但是有些问题他不懂，但是很笃定自己错误的看法了，被challenge的惨不忍睹。
- 比如说小伙伴抛出一个论点，提到了一个数据，完全可以问问怎么得出结论的。
7. 不要固执于正确答案
- 各路plan 和 strategy，都不会有一个完美的方案，不要因为选择A，就完全忽视A的缺点以及其他方案的优点，这一点也是面试官点出来的。分享给大家。
- 更重要的是决策的过程，哪怕是现实的决策也是一样，记得最后提到Risk management。
8. 面试不同部门有不同的侧重
-面试审计可能更多偏向财务分析case，咨询更多strategy吧，其他的楼主不是很懂，抛砖引玉。
看到文章内容很优质，分享给牛客的宝贝们
作者：@空山3333
【侵删】
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