南京荣耀大数据

时间线24.10.24 笔试24.10.29 技术一面 秒挂笔试技术面试当时八股没背，基础太差了应该过不了，比较侧重基础知识。因为这公司本来就是做轮子为主的公司，而我的简历上业务项目非常多，反而基础和技术成为我的薄弱项，所以就算问的很简单了，还是面试面的很难受。八股 20minJUC：如何控制线程同步？（如何实现线程安全？）Java的 HashMap 底层原理理解吗？ 我提到 Java8之后用到红黑树，继续问你对红黑树有什么理解吗？谈谈你对数据库的理解？ 谈谈你对索引的理解？我们在根据一个字段查询的时候，都有什么过程？（答的很烂，没说明白）你用过 Linux 吗？用它做过什么？ 查找一个 a....

目前还在打磨简历，第一次找实习，感觉要准备的东西太多了，抓不住重点，大佬能给点建议嘛。

佬们，明年想找一个知名度稍微大一些的厂子实习，大家看看有哪些需要改进的

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...