球球大佬们路过给个建议，孩子选择困难症

年前面的了,还是在牛客记录下吧,背景:二本 小厂工作经验一年半一面 50min自我介绍讲一下项目的一个难点hashmap的数据结构,可能存在什么问题?concurrenthashmap的数据结构,java锁的膨胀单例模式实现的方法进程和线程gc了解吗?碰到过fullgc吗算法:最长回文子串二面 70min 自我介绍为什么想换工作深挖项目 对每个点都会一直追问,问到你答不出来为止项目的QPS相关情况,这里引申出如何监测性能,有哪些指标衡量,用什么工具,如何排查(这里没回答好)测试相关,如何写单测,不写的原因,代码的架构设计,接口怎么设计,如何理解职责单一无算法最后挂在二面了,阿里的面试官确实很有...

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...