面试复盘 | 映客直播产品一面二面(实习生转正计划)
本人背景
映客一面
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自我介绍
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介绍一下在荔枝主要做了什么?
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挑一个你觉得最好的分享一下你是怎么去做的?
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激励体系具体是怎么做的?
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任务设置了哪些?
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私聊5个用户是怎么考虑的?
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抽奖券抽出什么样的东西?
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概率是怎么设置的?
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毛利率?
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收益率?成本是怎么估算的?
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实际预算是否会低于或高于原本的预算
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概率的设计?
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留存怎么定义的?
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每个陪玩私聊用户数提升到多少?
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有没有其他方案去做激励呢?
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等级是新增的还是本来就有的?
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怎么去做这个规划的?
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降级的功能限制?
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等级分了几个级别?分别对应什么权益呢?
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这个是上线了吗?是独立完成的吗?
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职业规划?
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有什么要问的?
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业务
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面评:觉得挺好的,是竞品
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产品思维:考虑商业模式
总结:
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讲到数据时,最近忘记复盘了,我含糊了,说当时重点考虑的是与目标对齐,结果导向
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可能是竞品的原因,面试官大概都能听懂,一直都是一对一回答,不像之前的其他公司
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不管是不是竞品,讲实习经验前都要说一下实习的产品叫什么,是什么类型的,帮助面试官理解
映客二面
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自我介绍
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做的比较好、比较满意的部分?
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为什么要做?
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陪玩回复率比较低是指什么比较低
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为什么出现回复率低的情况
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目的、方法、是否解决了问题
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你的场景是回复率低,没有钱赚是核心,但其实如果陪玩模块能赚到钱,很多人都会来,所以我觉得核心点不应该是激励,激励可以影响但是不能决定
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衡量的数据指标,私聊5个用户并没有解决回复率低的问题,也没法提升回复率的
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你的核心目标是转化了3次的,回复率、参与感、激励,没有核心解决到你的问题点,我也问了7块钱真的能解决激励这个问题吗?
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我觉得你没有理解你的目的是什么?方法到底能不能解决?能不能达到目的?目的存在一定背景
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你的方法是解决问题、提升某个东西而存在的,而不是为了解决你的某个感,产品不注重这个感,这个感需要去用数据去衡量
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你的方法没有解决你的问题的话,我会质疑你的方案不是一个好的方案
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