在字节工作是怎样的体验
内推方式在末尾！！！
作为字节人，自己可能没觉得那么牛逼，因为身边都是大神级别的。如果为追求精致而来，那么这个地方一定会让你失望。字节跳动张一鸣同学说：“精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大才是浪漫。”因为新生事物的诞生，都是粗糙的。而我现在，正在以粗糙的方式浪漫着。
随机的工号
在字节没有看起来很高大上的花名，有的只是随机的工号，因为我们讲求不讲title，扁平化管理。我们讲同学，我们都一样。淡化层级和资历，没有特殊福利
民间团体
在字节有各种各样的民间兴趣组织，一个个由员工自发组织成立、自主管理，并经集团认证的群众性兴趣团体。同学们通过共同兴趣爱好，找到更多志同道合的人，一起快乐的玩耍在一起，可以丰富业余生活，增进同学们情感交流，促进协同，更好体现快乐工作，认真生活。
技术追求
在字节，有各种各样的技术交流群
新人培训
在字节，新人有一套完整的培养体系。
明确新人目标
- 什么是试用期目标？
试用期目标是字节跳动全职员工在试用期期间的目标管理工具，包括目标、关键动作和得分评价三个部分喔~
- 为什么要设立试用期目标？
设立试用期目标可以帮助同学们快速找到岗位定位，创造价值，从“小白“成为“老司机”。
- 怎么设置试用期目标？
OKR
- 什么是双月OKR？
OKR（Objective Key Result）是公司重要的目标管理工具，即在双月的月初制定个人目标，双月中及时review并更新目标，双月末回顾目标达成情况。
- 为什么要设立OKR？
不同于KPI的“公司要我做”，OKR更适合ByteDancer不断创新与变革的思维，从“我要做什么”的角度，激发自我管理和自驱的能力。
- 如何设立有效的OKR？
mentor制度
Mentor的目标是什么？
- 指导新人融入团队，提高团队战斗力（帮助新人知道要做什么、让新人愿意去做、让新人有能力和资源去快速有效的开展工作）
- 协助leader做好新人的目标管理和日常激励
- 传递公司&团队的价值观、做事方式
字节的挑战
- 没有Title头衔，但不等于没有价值
这里没有“您”，没有“某哥某姐”、“某总”或者是“老板”。这里只有“同学”！没有Title，不等于没有价值。因为Title是别人叫出来的，价值是自己给自己的，取决于你创造了什么，改变了什么。虽然没有Title头衔，但我们有明确的级别和汇报关系，鼓励自我驱动，指引自我成长，且我们的汇报关系会随着业务灵活调整。
- 没有万事俱备，希望你主动探索
来公司的第一天，当你查看新人攻略时，发现每一部分几乎都有需要拓展阅读的文档；当你问同学一个问题的时候，收到的不是答案，而是一篇需要消化半小时的文档。不把烹饪好的美食直接摆在你面前，不是我们不希望你大快朵颐，而是因为我们面对的市场、业务充满了无限未知，所以希望你主动探索，勇于面对未知的领域和未来。
- 没有四平八稳，但可以日行千里
未来的一段时间，你可能会面临这样的场景：新冒出来的事情总比计划中的事情要多，许多工作的成果因公司的快速变化需要推翻重建。随着工作的深入，你会面对更多变化，这可能会使你产生焦虑和不安，但是这也带来了挑战和希望。在这里，我们一起学着拥抱变化，拥抱不确定性，拥抱更好的自己。
如何加入
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疑问解答
任何疑问欢迎留言，期望能跟同学一起共事。
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