互联网运营模拟群面

首先，现在推行降本增效，不再随便花钱。预算审批变得严格，招人和留人都得看性价比，团建和年会也搞得一般般。再说说激励机制，过去的工龄和职级不再是唯一标准，更多的是看你能为公司创造多少价值。即使你是个新来的应届生，只要你能做出贡献，升职加薪的机会还是很大的。公司鼓励开放交流，很多专业知识和方法论都能很容易就获取，大家之间的关系也很友好，包容性强。至于福利待遇，虽然有些地方不如以前，但整体来说，还是职场顶配，薪酬和福利都很不错

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作为产品经理，感觉这二者的工作方式真是天差地别。首先，工作节奏上，银行的节奏比互联网慢得多。基本上不会遇到加班到天荒地老的情况，但汇报和写报告的频率高得惊人，做PPT的次数多了很多。然后相比于互联网那种快速迭代的模式，银行的项目流程就像是慢动作，动辄一年才能见到成果。再说工作氛围，银行的同事们都喜欢称呼彼此为“老师”或“领导”，这跟互联网的“同学”文化差别挺大的，有些机关的“老师”在沟通上就显得有点官僚，解决问题的效率有时候会让人抓狂。最后，工作效率方面，银行的部门协作真的是慢得让人无奈。每个事项都需要几十个人签字确认，真是让人怀念互联网那种各自负责、快速推进的感觉。