6.11用户运营面试总结【社招】
面试过程
略
面试失误总结
1.面试过于紧张，导致说话偶尔语无伦次，情绪亢奋。
解决方法：树立面试面试不是为了通过，是优化面试能力。最好冲着面试不过去面
2.项目结构详略失当
解决方法：将所有简历描述项目，每个项目写一篇项目总结，然后每个项目整理一篇陈述稿件，逐字逐句优化。
3.个人简介带优化。
解决方法：姓名学历、个人性格、岗位匹配度描述三个角度陈述。
4.面试过程记忆不清
解决方法：每次面试必录音，回来复盘。
5.面试有时候不知道回答时陷入了和面试官对视，大脑空白。
解决方法：多练习怎么遇到回答不了的问题时大脑运转；遇到问题，先定义问题，再定义解决问题框架，再定义具体的实行措施。
其他优化点
1.建立面试官档案库，分析各路面试官。
其他继续保持优点
1.分析创业公司的用户，在面试提问环节提问面试官一个深度问题。借此表达思考的深度。
2.找机会带出大老板背景和直属领导背景，有利于面试官从另一个纬度锚定自身能力
拼多多集团-PDD工作强度 285人发布
