实习复盘 | 回顾入职字节的第一个月（附内推码）

本期看点：

阳（qiu）光（sheng）申明：

本文不含任何内部业务细节，任何可能与业务相关内容皆可在网上找到公开资料。

一、工作复盘

01.具体节奏

【熟悉业务】

熟悉产品、了解部门架构

体验国内外竞品、梳理部分板块的流程

看书、看wiki

【熟悉团队】

在另一位mentor的开导下试着和每位pm聊天，了解各个人负责的业务

当有新人加入的时候以主人翁的身份介绍团队成员

团建让大家记住了一个会rap、狼人杀逻辑缜密的小实习生

【需求跟进】

没有让我去做大的需求，只负责了依赖需求的跟进和BUG的处理

参与大需求的各种评审，了解大厂整套需求流程

02.实习感受

【找好节奏】

不要想着一上来就接手大的需求，入职前我是做好了卖命的打算的，但是发现mentor非常控制我的任务量。一开始我是不理解的，我之前都是从0到1的做系统的，现在让我跟进一个埋点需求？但后来开始松懈了，认为既然已经拿到校招offer了，实习活少钱多也挺不错的，于是开始摸鱼，直到今天mentor找我谈话。mentor控制我手头的任务量是因为她打算长期培养我，而不同于过去干活的普通实习生。她相信我的时间管理能力，给我很多的空余时间进行自我迭代，了解业务，熟悉产品。听完之后很惭愧，不能满足于眼前的工作，要以对自己负责，长远的，发展的标准要求自己。

【重复盘】

复盘是我们部门每个环节必做的事情。事事有回应，件件有着落，每天深夜都能看到大leader在群里做的深刻复盘，从战略到细节，让我充分意识到自己这方面做得远不够。我可以做一件很小的事，复盘出很多经验；不可以做一件很牛的事，不去反思复盘。

【向上管理】

向上管理并不是指挥领导，而是更好的信息对齐，哪怕你没有做完或者做好，也要在他问你之前及时作出反馈，领导不喜欢“憋大招”的下属，因为你概率给的不是惊喜，而是惊吓。这一点可以引申出一些品质：自驱力，责任心。只有你有很强的自驱能力，才会主动的push项目进程，才会有进展；产品经理这个岗位对责任心的要求特别强，任何一件事，只要PM插手了，那你必须要对最终的结果负责，要么就别碰，要碰就负责到底。

二、团队氛围

结论：我爱死我们团队了

我认为我是一个幸运的人，半年从来没有遇到pua的mentor，干杂活的实习。

mentor篇：

我的mentor（其实不是mentor，职级比较高，可能现在比较缺人临时带我）是一个比较瘦小的女子，平时话不多，声不大，很敬业。也是我一面的面试官，很感谢她当时高度的认可，是我的贵人。mentor毕业去搜狐工作了两年，不喜欢大厂的环境，又去创业公司工作了，是一个能力强的多面手。进字节纯属意外，甚至从来没投递过字节，被猎头挖到简历，面试，通过，犹豫了一下决定加入。也就是说，不是字节给她机会，而是她决定给字节一次机会。在工作的过程中，mentor也是实干型选手，会把问题拆解的很细，执行、落地的能力也非常强，是我们部门的核心。对于我的培养也看出了她的用心，看到她的双月OKR上有一条就是培养出1-2名优秀的产品新人，很感动，我会努力达到她的预期。团建的时候mentor没去，挺可惜的，但我理解她的性格可能就不太喜欢人多吵闹。

leader篇：

我的leader是一位第一眼看上去就感觉特别精明的男人，在BAT大厂横挑过很多次，也是我的三面面试官。leader的逻辑思维能力特别突出，也很看重候选人这一点，可能之前刻意练习过逻辑思维，所以得到了他的认可，在面试环节就和我说我的逻辑能力明显比同龄人好，很喜欢我，让我有了更多的自信，也是我的贵人。leader是一个特别讲究方法论的人，每一个环节都希望形成标准规范的流程，这使得我们团队的运转逐渐的顺利起来。同时，他也是一个幽默，情商高的男人，在我感冒传染其他人时，会感谢我给大家带了了疫苗；在有尴尬误会的时候，总会以很诙谐的方式处理掉，可以说是真的有大智慧。在团建的时候，玩的阿瓦隆，第一局和leader配合的非常好，整个分析问题的思路几乎完全一致，所以很快把对方认下来了，但遭到其他同学的质疑...；第二局身处两个阵营，我相信那把的分析也让我在他心中加了不少分，晚上回去还私聊我说非常看好我，希望我早日转正，这一刻我觉得我是幸运的。

同事篇：

除了和我直接相关的两位，其他同学也真的非常好。在我刚刚入职的时候，作为团队唯一一个实习生，比较尴尬，自己吃饭，平时看文档一言不发。一位小姐姐看到了这个情况，主动联系我约了coffee chat，教我如何处理同事的关系，前两周应该去了解哪些内容，让我在陌生的城市一下就有了归属感。以致后面入职的同学，我也会以主人的身份去介绍团队的同学，并且会主动帮助新同学。总之，我是幸运的。正所谓，和一群优秀的人，做有挑战的事。

三、Aha团队

在实习之余，加入了一个互联网俱乐部--AhaClub，认识了许多“别人家的孩子”。在这期间举办了两场合作的讲座，让我充分认识到了自己在组织活动、社群运营方面的短板，太多的细节合作前没有商定好，一些边界的问题都是讲座完留的坑。还好一切问题都在可控范围内，小伙伴的包容也让我能继续留在团队里哈哈哈。加入团队的初心主要有两个，一是回报，Aha在秋招的时候真的帮助到我很多，听了学长学姐的讲座真的让我醍醐灌顶，明确了努力的方向，所以想为这个团队尽一份力；二是奉献，我深知在准备实习秋招但毫无方向的无力感，所以我希望借助讲座让身边更多的同学拥有就业意识，明确自己的方向，了解自己应该如何准备。希望我的努力不白费，希望身边的同学都能不留遗憾的结束校园时光。

四、秋招辅导

在秋招的两个多月大约辅导了20个同学（Aha导师+自己公众号私域流量两个渠道），让他们陆续拿到了阿里、字节、美团、百度、金山、顺丰等大厂offer，自己还是有一定成就感的，认为自己的方法论正确且适用于其他人。很多人对我的付费辅导是持怀疑态度的，包括之前的考研辅导，认为我是在误人子弟。我不想理会，依靠经验和知识形成的信息差赚钱非常合理，能给付费者节省不少的时间和精力，但更要关注自己的输入。我深知自己的输入还不够，和同学交流的同时也发现了我很多的短板。但我是一个乐于分享的人，我希望能把自己总结的方法论传递给更多人。而未来也希望自己能成为一个重效率、讲方法、有故事的人。

最后附内推邮箱litianyu.terry@bytedance.com，公众号：谁伴闲人闲处闲