字节的很多招聘海报上充斥着“大平台，高薪，年终奖多，期权，三餐自助，房补，每年年假，带薪病假……”，你可能会心动，但是未必能成为你最终决定选择哪个offer的关键因素，我觉得吸引你来的，除了上面这些外在的东西，更重要的是产生这些福利的内在逻辑，甚至说有些特别小但却不值得拿出来跟候选人说的东西，才最打动人。

首先我们要讲，字节为什么要有这些福利

一鸣同学说“Develop a company as a product.”，公司上下都也一直以这样的思路践行着，所以我们看到的是“房补”，其实是期望“年轻人要住在城里”。表面上是带薪病假，其实是期望你累了就休息，不比为“搞不到医生的假条、休一天损失好多钱”而烦恼。表面上是可口的自助餐，其实是让你在奋斗的年纪，能在“今天吃什么，吃什么不排队”上面少花一些心思，每一餐好像没什么，但一年下来你就能感觉到小时候妈妈把饭做好的感觉，一切都理所当然，一切都在无形中喂养了一心奋斗的你。

诸如此类，都是类似的逻辑，你可能会说“这一切都是资本家的套路，还不是希望你多产出？”，非要这么说，我只能说“是的”，但就如同很多父母，也有“养孩儿也有为防老”的一面，何况我们在职场上很难追求一种“完全无私”的东西。所以从这个角度讲，父母有是否懂得育儿的，公司的管理者就有是否懂得如何运营一个公司的，我们都期望自己的父母温暖而有力量，那我们也可以要求自己公司的CEO有“务实的浪漫主义”。

逻辑其实很简单，从下面的两句话，我们就可以感受到那种科学的思考的思路。
“核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。”
“在我看来，创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产品的产品经理。”

按照这种思路，其实就有很多类似贴心小福利，比如这个头绳。

为什么我觉得这个更为动人呢？因为这件事很小很小，甚至可能让粗犷的同学们觉得有些矫情。在职场中普遍存在的“KPI至上”环境下，很多时候大家不愿做小事情，这难以看到效果，难以量化成绩，难以用来升职加薪。但字节跳动是一个多元兼容且务实的公司，愿意做一切有意义的“小事”，一个小小的头绳，能让你取饭吃饭时干净利落，走出食堂依然长发飘飘，美丽动人。

底层逻辑背后的价值

离开央视、加入字节跳动的张羽曾说：“一鸣是我认识的企业家中，追求信息快速流动和共享最极致的一个。信息创造价值，这是他对待产品的理念，也是对公司管理的理念。”
在字节跳动，公司愿意倾听并回应你的声音。
我们能看到很多公司有类似态度：“公司愿意如何如何”，但你感受到的却是另一种截然相反的感觉，好像越缺少什么就越是炫耀什么，这种声调跟感觉差，到底差在哪里呢？
其实公司是每个人组成的，管理者很多时候宣扬的，也仅是他的态度，公司每一个人是否认可，是否去践行很重要。所以就存在老板说一种，你感受到另一种，因为平时跟你接触的，恰好都不是老板，而是我们普普通通的每一个人。
在字节，每个人都愿意倾听并回应你的声音，如果你来了你也一样，因为我们的文化在鼓励所有人保持开放谦逊的态度，我们在用实际行动鼓励，Ego大的人，很难存活下去。
所以我觉得，一个福利不重要，重要的是有人愿意倾听你，懂你，为一件看起来矫情的小事而努力，那么就代表你拥有了最大的福利：面对未知的问题的制度自信。
你可以不必担心一切，因为它大概率会得到解决。你不必去在意一个福利的货币价值，而是你需要的时候，它大概率会出现，并且不会太晚。

我们如何做到的

一鸣说：“多提供context，减少control，决策指令不是单纯的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，通过内部信息透明来解决问题、做出决策、提高效率。”

同样上面的“感觉落差”，我们如果只要做到鼓励公司大部分人思想一致就能解决的吗？
这种想法是天真的，理论上的事看起来都特别简单，现实中都很困难，一学就会，一做就废，因为很多时候还存在一个信息差、时间差、权责差。
我们以“客服”来举例，当你因广告欺诈拨打某电信公司客服要解决问题的时候，其实人家客服小姐姐也是特别想为你解决，但是她没有对应的权限，她甚至也很无助，只能要么安慰你，要么走客诉上升，由其他人决定。这里就存在很大的权责差，客服有很多责任，却没有权限，从而导致时间差，最终你感受到的就是“没有解决我的问题，不愿意解决我的问题，敷衍我”。
那是不是给客服对应的权限就可以了？
也不是，如果他只有对应的权限而没有对应的信息，是盲目的，会做出错误的决策或不敢决策，所以信息才更重要。
通过减少信息差和权责差来实现一个敏捷的组织。所以每个人思想一致的情况下，每个人又有足够的信息可以做大部分的决策，这就是一个强大的分布式决策系统，高效而稳定。
这正是一鸣说的“多提供context，减少control”。

其实想做到上面这些，都很不容易，在小的组织力相对还好，大的组织力尤其困难，那么类似字节这种体量的公司，做到并保持就及其困难，那么我们又是怎么做到的呢？
如果你感兴趣，并且愿意来字节，可以自己寻找属于自己的答案。
如果大家都感兴趣，欢迎大家关注我，我会在后续的文章中为你揭秘字节工作生活最朴素的真相。

结论

综上，字节在薪资待遇、平台都不差或者更好的情况下，提供了这么多的附加价值（在我看来其实是内核），为什么不来呢？

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