【还愿贴】字节offer面经分享
不得不说，牛客上的许愿还是蛮灵的，24天前许愿了几个offer，最终斩获了最想要去的字节offer（虽然当时也内心想着即使其他的offer拿到了也不一定去）
期间也经历了几番折腾，一度以为要挂掉了，但反而塞翁失马焉知非福，反而base在了一个更合适的团队中
也不得不说，可能自己的潜在的一些底层思考方式上还是与“字节范”有一点相符，一路上聊过的面试官也都聊的很开心很投缘，也觉得能够加入这样的团队，工作起来也会很开心
好了，碎碎念说完，那就开始切入主题——
【题主背景】：
30岁、8年工作经验、重点本科、500强+咨询+创业（co-founder）
【面试岗位】：
经营分析/商业分析
【面试时长】：
2个月，4轮面试
----------------------------------------写在面经分享前的建议，虽然可能是老生常谈-----------------------------------------------
【关于简历准备的建议】：
1、精准定位：可能对于许多人这一条不一定适用，但对于经历过创业的人来说，极有可能出现这个问题。因为会觉得很多事情我都可以做，但职场不同，你必须要有自己的专业领域与核心技能，甚至精确到职位；
2、用数据说话：量化的工作成果是衡量你的唯一标准，否则全都是文字的简历和hr发在招聘网站上的JD没有太多区别，例如：负责公司用户运营工作，采用xx、xx等方法，使公司xx、xx等指标达到xx，同比增长xx；
3、highlight底层能力：可以用简单的几句几段文字强调一下自己除了技能和工具外的思考能力的亮点，譬如：数据敏感度、对客成单能力等；
4、格式务必工整：分层、分段、大小标题采用不同颜色及加粗等方式，控制页数，一目了然。
【关于简历投递的建议】：
1、先试水测反应：从不感兴趣的公司试水，看投递反馈，测试简历匹配度，如果多次尝试没有响应，重新梳理简历（可以请朋友同学给建议），一直到反馈达到一个不错的水平；
2、投递渠道很重要：心仪的公司务必选择内推+猎头的方式，尽量避免直投，除非你想去的公司没有那两条路径；
3、千岗千简历：针对不同岗位，甚至不同的公司，投递不同的简历，没有所谓的通用简历。
【关于面试准备的建议】：
1、自我介绍：自我介绍是唯一你的主场，你可以把它当做一次选举演讲，充分且全面的讲述你的优势，重点要讲出你的成长以及你的成长价值，职业发展的递进、能力结构的递进以及创造价值的递进；
2、用案例说话：面试要谨防空对空，即面试官问你概念，你也回答概念，必须要接地气，STAR原则很关键，面试官也喜欢听故事，深度的准备5个案例的逐字稿，灵活取用。
3、沉淀方法论：即你为了解决某一类问题所用的思考框架、关键行动，用于案例之前做引子或者总结，必须要提炼到理论高度以及分步骤，可以是经典模型也可以是你自己的，例如：AAARR模型、PESTLE等
----------------------------------------进入正题-----------------------------------------------
【一面：业务面（可能是同级），沟通时间1h】
时间太久，记忆比较模糊了
Q：基本围绕着业务落地层面的技能、工具及思路进行的展开
A：围绕案例进行沟通，从使用工具，取数的方式等
【二面：业务leader+hr，沟通时间40min】
Q1：自我介绍
Q2：你能够为字节创造什么价值
A：以过往的案例说明，体现自己在数据、问题深度剖析上的能力，同时总结具体步骤及为公司沉淀了什么
Q3：你会如何设定你的指标
A：指标体系的设定需要根据公司的战略以及贴近业务部门进行深度绑定，可以从时间维度、客户维度进行不同阶段的指标体系设定
Q4：你有什么问题
A：现在的团队是什么样的架构？您对这个团队有什么期望？
【三面：直线leader，沟通时间1h】
Q1：自我介绍
开始盘问第一段工作经历
Q2：在区域和在集团总部时工作的区别是什么？
数据维度和颗粒度的不同
Q3：你们当时总部团队几个人，如何分工，你负责什么？
我负责策略端，同时负责数据端
Q4：在总部时负责哪个区域，如何制定策略进行前线的支持？
案例说明
Q5：你在指标或者数据体系上有什么特点或优势？
重新定义了新的指标以及对原有指标体系进行了新的解读
开始盘问第二段工作经历
Q6：你们是如何发现上市公司客户新的增长机会的？
穷尽客户销售指标并对应客群取样分析
Q7：为什么选择上市公司的主业转型是这个方向？
竞对关系、原有优势、资本趋势
Q8：你们是如何做的宏观分析？数据源有什么？竞争对手如何观察？
PESTLE模型、内部数据、外部爬虫、现场调研、多种渠道等
Q9：现在你服务过的客户怎么样？选择是否有问题？
满意，但有小问题，现在很好
开始盘问第三段工作经历
Q10：创业与之前在职场有什么不同？
一个是项目型，一个是持续的，一个要接地气，一个重逻辑
Q11：与创始人的沟通频次如何？沟通内容是什么？
每天，数据看板，商业机会
Q12：你如何给你负责的团队的小伙伴分工的？
Q13：周末你会干啥？
看书、健身、随心飞
Q14：你有什么想问我的？
如果有幸加入，我该提前准备些什么？
团队架构什么样的？
【四面：hr leader，沟通时间40min】
Q1：你们创业公司的商业模式是什么？
Q2：你负责什么？
统筹中台
Q3：你的团队如何搭建的？
Q4：你们在做的业务是否具有价值？
商业价值、社会价值
Q5：你们在做的业务是否有对标对象？
美国以及澳大利亚的对标对象
Q6：你们的业务模式为什么要这样做？
中国的行业及政治形态与国外的异同
Q7：新的市场机会你会如何进行选择？
红海战略与蓝海战略
Q8：为什么要换城市？
Q9：后面如何要给你配人，你的团队组建要求是什么？
透过现象看本质的能力，基本工具能力，男女配比
Q10：你最大的缺点是什么？
时间管理能力，背后反映了是自己不懂得放权和追求细节的问题
Q11：你有什么要问我的？
没了
【总结】
其实，面试的过程都在回答一个问题，就是：为什么是我？
可能在经分以及商分的领域中，并不会像程序猿一样有具体且相对唯一的答案，而且任何的工具、技能也都只是围绕着自身思考能力同步成长的配套装备，核心是面对问题能够从多维度出发，客观陈述并通过方法论或者模型来给业务同学一个可落地可执行的解决方案和抓手，同时让他们在面对新的问题时，可以解构和对标。
所以也是基于这样的职业特点，面试时再次强调，案例、案例、案例。
用讲故事的方式讲案例，用不同的视角去解读案例！
再次感谢牛客网！希望大家都能拿到心仪的offer！
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