聊聊校招的内推,意义/优缺点/如何抓住机会等(无广告)

发布内推消息之后,逐渐收到一些同学的内推邮件,也有直接填写链接自己投递的。这样走内推其实和官网投递无异,感觉有些可惜,所以想来聊聊内推这件事。这篇文章主要是写给没有特别熟的学长学姐内推、在网上找公开内推的朋友,希望能通过我的经验帮助大家更充分的了解内推。
以下仅代表个人经验和观点,没水平代表各公司情况,有说错的欢迎留言指正。

一、什么是内推?
内推即内部员工推荐,简单来说就是在普通的面试者vs公司hr的投递方式之间增加了一道内部员工推荐的步骤。一般内推可以推公司内部任何开放的岗位,其余面试流程和普通投递无异(有种说法是内推可以免笔试,个人对这种说法不了解,保留意见)。

二、内推的流程?
现在大多数公司的内推也是进系统走流程的。简历被内推后,会进入简历池。有的公司是以部门为单位招聘,内推简历可以被各种方式直接推荐给部门hr/负责人,hr/负责人从简历池留下这个人,相当于直接推荐到员工所在的团队,然后开始正常的面试流程。

三、内推的好处和误区?
对员工的好处这里就不谈了,对面试者来说,能想到的内推的好处包括
  • 加快简历被筛选的速度
自行投递和内推都是将简历放入简历池中。但是由于内推是推荐给具体的部门,一般内推的简历会被更快速的处理。
  • 增大命中目标部门的概率
自己投递的话,简历进入简历池,被哪个部门捞起是未知的。但是网上发布的内推信息,大多是为本部门收简历,相当于搭了一条面试者和部门的桥梁。当然,尽管机会由内推提供了,能否通过简历筛选以及面试的评价等仍然是看面试者本人的水平。毕竟现在走内推的越来越多,连推荐的员工对很多面试者都不熟悉,hr/负责人/面试官又怎么可能看在是内推的份上就降低难度呢。
  • 直接了解部门信息
个人认为,内推更大、也最被忽视的好处是能够直接接触到团队的员工,有机会了解团队的招聘要求和工作内容。面试是双向选择的过程,不光是面试官在面试应聘者,同时也是面试者在选择自己接下来一段时间共事的团队。和官网投递相比,内推能够有机会通过邮件或者vx接触到真实的员工,可以向他们咨询问题。发布内推消息的人,也大多愿意分享能够分享的信息。

与实际的好处相对的,还有一些对内推的理解误区,即内推并不能带来以下好处
  • 内推不会影响面试难度
  • 内推不会影响面试流程(鉴于有的公司声称可面笔试,此项存疑)
  • ...
内推除了加速简历筛选进团队的过程,对后续的面试流程不会有影响
因此,看到很多朋友找内推,直接使用内推码或只是简单的发个套话邮件附个简历,不敢或者没兴趣向员工了解一些信息,觉得是种较遗憾的做法。

四、如何更好的抓住内推这个机会?
  • 写好简历再找内推
简历是面试者的第一张名片,也是网上内推了解你的最主要途径。见过有朋友期望通过找内推人帮忙修改简历,这种做法我觉得可以理解,但是其实并不划算。首先内推人的水平未知,也不一定愿意为你的简历提出建议,甚至有人为了推荐的简历数量,收到简历就直接推走了。质量差的简历基本走不长久,反而会在系统中留下被刷的记录;另外简历写的一般,内推人在收到的时候也会对面试者在心中减分,简历可能直接被忽略不投。
  • 选好公司/团队再找内推
有的朋友在网站上第一次看到某条内推信息,视若珍宝,也不详细了解赶紧就投递。这样的做法可以理解,因为公司大部门团队多,对应聘者来说可能不知道部门有什么差别,因此就无差别投递了。但是这样实际上是笑了内推人(拿到内推奖),坑了自己(没有发挥内推的优势,还可能命中坑部门)。其实换一个思路想,内推信息并不珍贵,“内推信息常有,而适合自己的部门不常有”,如今互联网那么发达,非常多的渠道可以找到部门的员工,甚至一个部门可以找到好几个员工。
  • 主动多问问题
假如我作为内推人,会先看下找我内推的同学的讲话态度和简历,根据这些信息,在心里估计一下这位同学能在面试中走多远、还有多少能改进的空间等等。
这里提供一些思路,内推人可能愿意回答的问题包括:
  1. 团队的基本情况(如所属部门、团队规模、有什么线上产品...)
  2. 前端开发相关(主要用什么框架、搞web/h5/rn/node...)
  3. 内推人信息(毕业学校、工作年限、工作感受、作息...)
  4. 本人情况(提出帮看简历、查面试进度、咨询建议...)
由于职场人都有一定的保密自觉,这里只是提出一些思路,不一定都能得到回答,也请见谅。
对于不敢提问题的朋友,我想说,问什么问题是你的自由,是否对这些问题进行回答是由内推人决定的。所以没必要担心问的问题是否合适,尽管放心大胆的问,真的不合适的问题内推人肯定会委婉的表达拒绝。

总之内推对面试者是个很好的了解信息的机会,希望大家能对每一封递出去的简历负责,也希望本文内容对大家有些帮助。欢迎私信或留言。

#内推#
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讲的非常中肯,bd
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发布于 2020-05-05 14:11

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