宝洁供应链的工作方向和内容？宝洁想要什么样的人？薪酬待遇？

昨天的发帖有同学问宝洁供应链的工作方向和内容。

应该说，几个快消巨头的供应链工作内容是差不多的，但是宝洁供应链在业界可以说是神话，殿堂级的存在，连续6年入选Gartner全球供应链大师（master）榜单的榜首。

（要面试供应链，还是要有一点了解的，现在很多快消供应链都会有关于解决实际问题的策略的面试环节，虽然不用回答的很专业，但是不理解的话，基本上就凉凉了。）

一、我理解的供应链

供应链在企业运营中占有重要的地位，包括计划、采购、生产、物流等，而生产是供应链的重要组成部分。对于快消公司，产品的利润是比较低的，要得到更大的收益，就要在成本上节约，最主要的就是在生产的环节上去不断的优化，通过对质量、成本和时间进行控制来降低成本。（例如降低原料浪费，提升一次合格率、持续改善和优化操作步骤、降低人工等）达到用最小的投入，实现最大产出的目的。

供应链的关键就是最低成本、最高效地完成生产客户最满意的高质量产品。

供应链是一个链条，计划、采购、生产、包装、物流等。那么，所以供应链的工作内容就是这些啊，管培生的话，应该会在各个部门去轮岗的。（我的第一个assignment在哪个部门也还没有定，不过我的3个好朋友分配到广州总部做采购了。 ）

二、宝洁供应链的笔记

（1）目前，宝洁供应链各个环节在做的工作（宣讲会视频文字内容）

商业需求预测：运营数据的基础，分析未来生意计划，提出商业建议

供应链运筹优化：供应链的中枢神经，统筹生意计划数据，指挥采购、生产，物流协同运作

全球采购：协同行业上下游供应商，提出更好的商业解决方案

智造生产：一体化工作体系（IWS），世界领先的智造管理体系，借力人工智能，数字化自动化的技术，缔造中国的未来工厂

智慧仓储物流：布局千场千链实现千人千面的消费场景，运用行业领先的工程技术，打造行业物流新生态供应链架构：布局新零售下的供应链网络，取代链路节点和距离，让产品与消费者更亲近

包装创新：提升消费者体验，推进全链路降本增效（防漏液设计、原厂直发包装、循环包装、简约包装、预包装、周转箱、智能包材拣选）

智能供应链: 更快速更高效地相应客户/消费者的需求，全链路协同： 数据赋能、协同创新

重构物流网络：让物流和消费者更近，优化用户物流体验、未来电商供应链去节点去中介，打造一体化的制造、履约、配送中心：省去多级经销商和电商仓库，让你与生产线之间只有一个快递员的距离，让你与生产线之间没有被丢弃的包装，自动物流、个性定制、智能制造，为消费者创造无与伦比的速度和体验，用我们的规模，实现全新的竞争优势，数据化时代每天有亿万条供应链数据诞生，倚靠大数据所重塑价值建立的全局视角，实时、动态地优化每一个需求场景和供应方案，从模糊定性到精准定量，实现供应场景全过程可识别、可分析、可追溯、可互动，打造千场千链，推动全链路协同。

（2）宝洁供应链的战略（摘自《宝洁中国》公众号）

解决提升服务品质与降低成本两难的选择：宝洁新智造

宝洁成功的关键是基于消费者的需求提供定制化的产品和服务，这样的灵活和柔性是适应未来发展最重要的能力、

“新智造”中心：一体化多业态的柔性供应体系

2019年3月在广州动工的宝洁“新智造”中心将成为宝洁从“大象”到“孙悟空”的加速器。集消费需求智能预测、定制化生产、人工智能和供应链应用开发及电子商务无人化分拨等功能于一体，这一升级后的“智”造基地将帮助宝洁实现从规模生产到规模定制的柔性平台升级，进一步扩大实现“从生产线到消费者之间只有一个快递员的距离”。

中国未来工厂：

更短的链路：物理层面，不管是面对销售商还是单个消费者，通过去介质、去节点的方式，把从生产线到消费者手上的距离真正缩短，实现“从生产线到消费者之间只有一个快递员的距离”。在第一时间相应消费者需求的同时，也能在成本角度实现优化。

智慧化：除了数字化、信息化以外，对于宝洁，更重要的是如何把供应链从一个以制造和预测为核心的运作模式，转变为由客户和最终需求拉动的响应模式。以前：用数据拉动的货架补货，通过算法做未来促销预测。