【面经】华为人力资源 一二面实习面经
今年秋招，华为好几个城市的人力资源岗不再招聘了，估摸暑期实习转正不少，
share一下实习面筋啦~如果这种情况延续下去，这应该是hr岗拿到华为offer最大的一次机会了。
复筛：准备材料
简历初筛通过后，邮件中的附件PPT需要填写好并在规定时间内发送。
内容包括：个人基本信息、人力资源项目经验、专业特长、命题思考。
其中的“命题思考“”与人力资源具体工作相关。我收到的题目是：
请策划：新员工部门融入计划
背景说明：A部门新入职员工30人，为帮助新员工尽快融入部门并快速开展工作，你作为部门的HR，请策划相关融入计划。
一面：群面
人数：15人左右，分为两个小组，分坐在会议室大圆桌的两边；
题目：情景模拟，一个新入职员工，和团队同事之间产生了分歧，作为hr如何协调处理员工关系并保证团队任务如期完成。
过程：两个小组规定时间内各自完成讨论并以白板展现小组成果，然后分别进行汇报。紧接着是一个压力面，面试官语气凶凶地点几个他感兴趣的人询问问题，比如，你认为对方组的方案有什么缺点？你认为你们小组的汇报人如何，如果是你会采取这样的方式汇报吗？你们小组谁表现最差？请给你们组成员的功劳进行排位。
结果：每组晋级人数1-3人。
然后是菊厂赠送餐券的午饭时间~（格子衬衫小哥哥真的多）
面前考核：方案策划
距离下午的二面还有几个小时，所有人需要完成手写的方案，作为下午二面的一个辅助材料展现给面试官。
方案策划的选题有4个，要求选择2个及以上方案，但我们组是上午最后一波群面的，所以只需要必选一个方案就好。
详细回忆版如下：
1. 人才管理知识社区运营方案
为便于人才管理和培养的知识传递，需要建立一个人才管理知识社区，如何策划此社区运营。
2.新员工培养方案
部门新入职30名员工，如何策划新员工培养整体方案。
3.技术专家圈子运营方案
技术专家是公司宝贵人才资源，为建立专家间的交流平台和促进专家价值发挥，如何策划该圈子运营。
4.新型管理者培训方案
传统的管理者培训方案由于时长、内容、形式等原因，其培训效果受到很大影响，参与度不高，如何策划新型管理者培训方案以提升培训效果。
二面：单面
形式：由群面的四位面试官分别同时进行叫号面试
内容：首先是自我介绍，加上事先准备好的一些个人经历证明材料，不要准备厚厚一摞纸没有逻辑地描述，要挑重点，比如你最优秀的一段经历或者证书提起面试官的兴趣。然后是手写的方案策划的展现，有的面试官全程温柔注视并耐心听完你的讲解，有的面试官会打断你并且指出问题让你临时想出改进方案。最后就是模式化的问题，你受过的最大挫折，你最大的缺点，你最引以为傲的一段经历等等，但也有请阐释“马斯洛需求层次理论”这样的问题。
所以总的来看，华为需要的hr是具备专业知识和项目经验与能力，有干货、有效率、上岗后能够尽快有所工作贡献的人，
建议普罗大众不要把菊厂的hr岗暑期实习作为第一份实习，先去积累经验，会更得心应手。
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