宝洁HR面试准备过程
回归我自己，研究生专业是管理科学与工程，几乎没有接触过in-house HR，研究生大部分时间都在沉迷学术搬砖，跟着老板捣鼓各种数据分析和量化研究。而且，相对来说，因为大部分时间耗在各种课题里，我很少有机会参加学生社团活动，加入宝洁之前有过3份咨询公司实习。在这里，我想把这一路以来的经验和体验分享给大家，希望能帮助到更多想申请宝洁 HR的你们。
我把从申请宝洁HR到拿到offer，大致归结为了3个阶段：找自己，看行业，选平台。
1. 找自己
向内看的过程，无非是找准自己的定位。有两个核心问题我觉得会有所帮助：一是问问自己，你的职业优势和驱动力是什么？二是，你在做这份工作，和别人做这份工作的区别是什么？你的point of difference是什么？
最容易实现的方法就是多给自己几次灵魂拷问啦。我会尝试去体验不同企业氛围无论是独角兽企业，外企和国企，也会有意识地寻找不同项目机会无论是公益项目还是商业咨询团队。真正尝试的时候会很容易发现到底拿一些是真正让我产生成就感的事情，有哪些事我会跃跃欲试，不计较时间和精力，并且充满期待。
实习结束，老板送给我的这句话Business is about relations, nottransactions. 在我看来，至今依然受用。管理不是纯粹理性的测算，也会参杂着很多人的因素。很多咨询项目不能落地不在于规划的问题，而在于人的问题。这也是P&G HR的魅力所在。在宝洁，HR的定位是产品经理，我们始终以用户体验为导向，并且以创客精神在推动产品创新，希望能给到员工更好的体验。
在这个过程中，我也借助了不同测评工具。最后结果很有意思，虽然我喜欢和数据打交道，但同时我的人际敏感度和好奇心两个维度得分都很高。我对人有很强的好奇心，喜欢研究不同人的心理和行为。很顺理成章地，无论是在后期咨询实习还是校招，我都选择了和人相关的岗位。后来的实习和在宝洁HR的工作体验，也会不断加深成为HR的成就感。
而回归到专业本身，理科背景相对而言也会有一些value added，被各种desk research数据分析折磨出来的逻辑思维能力和数据洞察能力可以形成很好的核心竞争力。在后期面试准备中，尤其是经历比较少的情况，我也会有意识地highlight自己这方面的优势。在宝洁，HR的定位是驱动公司的发展和生意的增长的的战略合作伙伴！自从进入P&G的第一天起，当老板和周围的同事就在向我滔滔不绝地介绍公司运营、盈利模式、发展战略。从个人职业规划的角度，当数据分析和人力资源管理实践相结合，可以make a difference，创造更大的价值。如果你有留意德勤近年的人力资本趋势报告，会发现People Analytics这一趋势被反复提及，但是国内真正能落地，利用数据驱动人力管理决策，预测员工行为，提供解决方案的企业少之又少。
2. 看行业
互联网和IT行业无疑是现在最热的行业。但成熟的传统行业未必就意味着发展变化慢。即使是成熟行业，也会有处在风口上的新兴业务，如同产业地产之于传统房地产行业，普惠金融之于传统金融行业，以及新零售之于快消行业。在准备面试的时候，我也做了大量新零售的行业研究，参考了不同券商投行的研究报告。有时候社交媒体的推送难免有水份，包括对宝洁近年来退市的报导等等，可以多看投行vc风投的行业研究报告，这样起码你对公司未来业务、整个行业趋势有基本的思考和判断。
3. 选平台
选择宝洁的原因很简单。既然选择与人相关的岗位，我会有意识地寻找HR在内部优先级更好，真正得到重视的公司，毕竟HR的价值在中国很多企业里是被undervalue的。
宝洁HR在公司里的优先级很高，定位是“具备HR专长的战略合作伙伴”，要做到了解生意，从战略角度为生意考虑如何最好的做出人力决策，作为HR的成就感来源呀～
同时，作为宝洁HR的体验，比之前咨询体验好的地方在于，不仅仅只是设计方案，同时你也在一步步地看着自己方案落地。
4. 如何准备
铺垫了很多，但最后申请宝洁，以及面试，拿到offer的过程是我经历过最好的面试体验，无论是和面试官的交流，还是准备过程的种种。我所在城市的city manager也很贴心地考虑到我往返北京广州的距离，将一面到二面的时间压缩到不到一周时间出结果，而二面也是当场得知面试结果。
网上关于宝洁八大问的攻略有很多，在此不一一赘述。在准备过程中，我会以表格的形式把所有带过的团队，做过的项目，都会以STAR的形式准备好，同时也会在另外一侧备注当时详细的数据和实例作为支撑。不然真的很容易忘。甚至，你最后能找不熟悉这段经历的小伙伴一起mock interview，彼此challenge。
在准备过程中，研究生时期，我大部分经历是一个人独自负责一个课题研究，很多时候没有正式团队。所以，在梳理经历的时候，我会把项目团队的客户，外部对接的资源等等都纳入到我的团队经历里。面试的时候，我更多地会分享，和项目客户或者项目外部对接的资源进行合作的经历。如果你更多地是在导师团队里负责某个课题、实验或者材料的研究，也可以把你对团队定义进一步扩大来梳理经历，甚至你如何向上管理老板的经历。其实在梳理经历的过程中，想清楚why you很重要，最后为什么是offer你而不是别人。之前的研究和咨询实习在面试过程对我的帮助很多。之前做过的行业研究和报告梳理在二面的时候可以把我的逻辑思维和数据分析很好的展现出来。最后的反问环节我有意识地追问了很多行业相关的问题。比如，在全渠道战略下，宝洁如何设计电商和传统线下渠道的绩效管理体系来推动全渠道融合等等。
很幸运地进入宝洁，能够持续成长和学习，希望上面提及的信息能够有所帮助～
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