校招生也能“造航母”！解密字节跳动新人培养体系

离开校园初入职场，每一位技术同学都很关心成长的问题：

如何完成从学生向职场人的过渡转换？

如何在工作中不断提升自己的技术专业能力，保持成长和进步？

公司有没有完善的培训体系，会给自己提供哪些支持和帮助？

这一期，字节君与5位来自技术团队的师兄师姐聊了聊，他们也是以应届生的身份加入字节跳动，在过去的2-3年中，在这里“升级打怪”，成长为独当一面的技术人。

他们以“过来人”的身份，与大家分享自己在字节跳动获得技术成长的真实感受和宝贵经验。你关心的问题，他们将一一解答

• 余纶宁，华东理工大学电子与通信工程专业，18届校招

在公司对技术新人的培养体系中，我个人感触最深的是Mentor制度。新人加入后，公司会指定一名导师，也就是你在字节跳动的mentor，一对一帮新人融入环境、业务上引导协助什么的。对新人来说，我一直觉得代码开发上本身没有很复杂，可能最难的是对接不同的业务线。我的mentor当时就带着我对接不同的负责人、PM、团队、业务线等等，可以说一路“护航”。

我记得我接到的第一个开发需求，是抖音里面的长腿和瘦身的特效，需要对接AI-Lab和抖音PM的同学。我们团队base在上海，我mentor就带着我到北京，和AI-Lab的同学一起开会、开发。然后提交到抖音PM那边之前，mentor也帮我把关验收，帮我梳理技术思路、调整算法。最后这个需求完成上线之后，反馈还不错。这其实就是mentor的作用，做这个长腿特效的时候，mentor就在旁边随时给帮助，那我心里就很有底。

去年10月份吧，我也做了mentor。平时会主动地去给新同学做引导，流程是什么样的、入口在哪里、工作目标是什么。或者我的mentee碰到一些技术难题，我会去帮他定位，讲解原理、帮助解决。团队会把很多精力花在用户体验上，每次做A/B test的时候，从测试数据就能很直接地看见“哦我做的这个事，能影响到上千万上亿的用户”，就很真实地能知道自己写的代码确实有价值。

• 刘丽晨，北京大学信息科学技术学院，19届校招

18年3月份拿到校招offer之后，我就在公司开始实习，一直持续到9月底去做毕设之前。然后今年7月正式入职，在互娱研发部门做数据策略，给公司的一些产品提供算法支持。

其实正式入职之前有在几份offer之间有抉择，但是没办法公司的团队氛围太对我的胃口了，虽然团队人数一直在指数级增长，沟通效率却保持得很好，大家相互之间关系也很融洽，另外业务上在做的方向也适合，就基本没怎么犹豫。

我刚加入的时候对技术栈不是很了解，我的mentor说“我跟你一起完成一个项目，你来做，我在旁边帮你”。里面很多技术我之前都没听说过，但是mentor带着我花两个星期左右上线了，我感觉学到了以前在学校可能得花一个学期去学的东西。这个项目给我建立了一个基本的信心，还有对团队技术框架、业务流程的快速熟悉。

接下来又遇到另一个项目，需要给公司一个视频产品做实时的数据流，涉及到分布式的消息队列。这个我了解得不是很细，就去翻Bootcamp上的课程，因为里面有不同技术方向对应要学习的课程。就还真的找到了一个课程，里面讲解得很细致，不同的消息队列的区别、发送用哪个接收用哪个、数据量的监控怎么弄这些都有。就比较顺利地解决了这个项目里之前卡住的问题。

我自己负责的第一个比较大的项目，是去帮公司的一款视频产品做用户社群的划分。当时和其他部门的另一位同事一起，做了很多用户数据挖掘和社群分析，前后花了一个多月。做好之后给PM做汇报，讲解算法、具体的分析结论这些。让我没想到的是，后来陆陆续续有一些其他产品的PM同学来找我，追问我这个分析的一些思路，交流结论，还挺有成就感的。

这个“学习-实践-学习”的过程中，我顺便完成的另外一个成长是去转换思维。这其实是很多应届生工作以后比较容易出现的一个坑。

今年8月份的时候，我和团队去给产品的直播邀请做算法、搭模型。当时的第一版不太符合预期，然后去讨论梳理，发现还是因为对业务整体的把握不是很准确。比如说特征的选取和标签的定义这些更基础的特征，没有契合到业务中去考虑，而是过多关注模型了。修正上线之后，产品各项数据都有不错的增长，说起来当时刚刚正式入职也就一个月，成长真的很快。

在学校的时候，看问题的角度肯定是比较偏向科研、关注结果。但是真正在公司做了几个项目，逐渐意识到我在做的东西不光是纸面上的一些数据，背后都是用户、产品。也就是说，从学术思维和到技术落地的一个转换。

一个项目一个项目做下来，新人肯定是能收获很多的成长，从技术到思维都会有比较大的变化。所以应届生、技术新人，如果能在一个不断有机会让你去实践、沉淀的环境，是很难得的。

• 闫云龙，四川大学软件工程，18届校招

我在正式入职字节跳动之前，在这里实习了整整1年。虽然听过字节跳动“不把新人当新人”，但是当时的经历还是很刺激。

一进公司，我在技术上接触了很多新东西，是之前在学校完全没有过的。有一次我们部门邀请其他部门leader来做跨部门分享（他是行业里这个领域的大牛），讲了整个公司的技术架构。当时分享得很详尽，知道了很多之前完全不知道的技术，挺震撼的。

我个人的体会是，如果你是一个小白，公司那套新人培养体系能让你达到基础水平。但是，更关键的还是你自己要在项目里去实践。比如我在头条研发部门做前端，就参加了头条编辑器内核的开发。

这个项目说实话技术难度大，而且涉及到的是比较基础的东西，影响力足够大和深。对我当时来说是非常有挑战的，公司没有因为我是实习生就区别对待。类似这种，很有价值的项目交到你手上、带着你一起做，自然会成长得快。

公司经常说“和优秀的人，做有挑战的事”，我想把“挑战”替换成“价值”。我觉得对应届生来说，能在一个发展很快的平台做有价值的事，成长空间更大。

• 何志清，电子科技大学网络工程专业，18届校招

大一的时候我开始接触前端开发，当时就很感兴趣，现在也成了我的技术方向。18年校招季加入公司之后，参与的就是前端基础工程的建设。

当时找工作，我个人比较看重的点是能在一个比较好的平台做好技术。从广度上来说，肯定是希望能尝试不同的方向，既能做这个，又能做那个。入职到现在的一个感受是，技术能力有很大的增长，而且在比较重要的项目里也的确在技术上做了各种探索。

刚开始实习的时候发现公司的技术栈非常新，使用了一些很前沿的技术，所以开发体验很好，另外对我自己的技术认知来说也是一个拓展。实操的时候能不断地有输入，这个对于做技术来说非常重要。

刚入职我做的是前端，后来接触各种项目，客户端、服务端都做过，也实打实地做出了东西。我印象比较深的一个项目，当时组里iOS的人比较缺、排期也很紧。我临时用一周时间学了iOS的开发（OC语言），包括很多客户端的知识。最终是我的mentor和我一起做，不仅进度没有拖，还学了新的东西，体验很好。

还有一个对新人比较有帮助的，是公司内部的技术共享。我们部门每双周开一次技术分享会，这个对于扩展大家的知识面，了解各方面的技术是很有帮助的。另外我自己也在这个分享会上做过分享，正式分享前的试讲、前期准备这些流程走下来，相当于一个不断复盘学习的过程，是一种自主学习。

总结下来，我从加入公司以来，一次次的在很好的机会中学习，所以技术上进步非常快。对于新人来说，有机会做重要的项目，还能不断学习新技术，这个和“拧螺丝”的体验是天差地别的。

• 郑钰庚，西安邮电大学软件工程专业，18届校招

我是18年校招季加入公司的，在飞书的音视频会议团队做技术后端。刚来的时候团队也是新组建，我记得我是第5个人，当然现在团队和业务都发展得很快。

部门负责人给了我很多实际的指导，比如在具体的工作中及时指出我的问题，也会适时放权让我去尝试独立做一些事情，这些都比较快地让我脱离新人的那个慌乱的状态。

欢迎大家加入我们，在友好的成长环境中，跟优秀的人一起，做有挑战、有价值的事。