许愿offer

硕士毕业后我进了一家500强，但是薪资是怎么沟通的呢，就是年包13+3，年终奖是不确定的。然后就背低绩效了，绩效一低就年终奖直接对半打折。补贴也放进去讲了，结果就是总收入虚的很多。解决办法：问有多少人能拿满绩效，校招生会不会背低绩效？保护期有多久？低绩效能拿多少比例年终奖？要是hr支支吾吾，那我觉得你大概率就是那个牺牲品了。

最近暑期日常都全军覆没拜托大家帮我看看是不是有什么硬伤应该怎么改进另外我感觉产品赛道卷得很要不要换产品运营 会不会好一些如果换的话 我现在是不是得速速找一段产品运营日常为秋招做准备

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...