许愿华为爸爸

路过的大佬帮忙看看，base北京，个人可能倾向于普源一点 #你都收到了哪些公司的感谢信？#  #来选选带哪个offer回家过年#  #如何看待offer收割机的行为#  #晒一晒我的offer#  #来选选带哪个offer回家过年#

刚入职一个多月，同事结婚需要随礼吗早上给我发了请帖，我都不认识也没见过，虽然大家都在同一地方上班，目前也没有工作上的交流往来，不去应该没事吧

25的友友们校招战况如何，有没有比24届好一些😅

一个工具或者产品的诞生，初期可能是内部迭代，大家投入100%的精力解决各种问题，但随着精力和资源的投入，工具越来越完善，大部分问题得到了解决，工具的开发逐渐进入了边界效应。剩下的小部分问题的求解将变的很困难，这时候，提高项目对外界影响变的至关重要，我们需要和外界沟通，试图达成业务上的合作，使得我们能够获得越来越多的资源，维持继续的开发，又或者坐享该工具阶段性的超越带来的红利，在这期间，主管者的决策将至关重要。建立在这个认知之上，大概能对项目的发展进程有一个模糊的评估，不至于到最后也不知道业务为什么会结束，自己为什么会被优化。也可以提前做准备，是不是也能想想新的事情，新的需求还有哪些。为什么会有这些感想，因为算上实习，目前这个项目我也从初期或看到或参与到现在，也开始从完成组内需求安排到组外需求了，这意味项目进展来到了新的阶段，但合作也是存在阻力的，如果最后发现大家都不想用，大概就是热脸帖冷屁股了，那业务大概率也到了末期。所幸，小卡拉米不用为此担责，如果真的没活就只能被优化。