PM如何跪得优雅，站得笔直

1.转变心态——劳动力才是你滴价值

2.争取资源——跪

1. 找对方向，交叉印证信息。这一点在大公司里尤其适用，在组多业务多的情况下，很多时候你其实并不太清楚其他人在做什么。这时多问问其他同事，很有可能之前已经有业务踩过差不多的坑了，功能直接复用就行；又或者能获得某个关键信息，从而方案优化，要争取的资源完全不一样了。发力之前，你得瞅准方向。
2. 及时给到资源方可量化的预期收益。比起你要做什么、怎么做，人家更关心的是支持了你的需求之后，他们能得到什么（业绩提升多少）。很多pm喜欢强调这个需求有多么紧急，可是这又和资源方有什么相关呢？大家都挺忙的，职场也挺现实的，直接摆数据说话最快。
3. 紧跟进度。还是那句话，大家都挺忙的，而且一般情况下是多对多沟通，很有可能一不小心就把你的需求跟丢了/其他需求插入。必须时不时地check资源到位情况，不到交付环节都不能放松警惕。
4. 及时向上反馈。这里的向上不仅是向你的上级反馈现状，让leader帮忙争取（你老大说话比你管用多了🌝），同时也是及时向资源方的上级反馈，让对方意识到这个需求的价值（很多时候对方的leader都不知道有这个需求）。一旦打通，从上而下的推动会顺畅很多。

3.成为一个靠谱职场人——立

我想了很久，自己想和什么样的同事共事。最后就在我脑海的就是“靠谱”这个词。这貌似是个很容易达到的标准？并不是，在实际工作中，不靠谱的同事不在少数，以至于每次有新同事介入都会战战兢兢，就怕不靠谱的同事挖坑把自己埋了。e.g.同事给你跑了个数据你拿来做ppt，在台上讲得唾沫横飞时候被老板发现关键数据差了三倍。啊，今天的风儿很是喧嚣呢。

认为靠谱这事儿说复杂也不复杂，能做到这么几点就已经非常靠谱了。

1. 事事有着落，件件有回音。同事合作的部分、老板交代的任务，只要能做到让对方时不时知晓进度，就已经能让人放下心了。如果你对象每天爱答不理地回消息，发三句回一句，从来不主动，你难受不，你难受。最怕的不是不爱了，而是杳无音讯。
2. double check，避免低级错误。double check，避免低级错误。
3. 减少他人工作量。在职责范围内，尽量做到你所能做的最多。大到分析数据，小到文件命名，让自己交付的部分能够即时可用，是一个职业人的素养。（特意爬起来用电脑排了个版…
4. 灵活变通，聚焦目标。产品嘛，就是一个没什么底线的岗，可以为了达成目的使用各种手法各种方案。工作不像做题，有ABCD的绝对选项，此路不通我们可以另辟蹊径。e.g.这个功能是H5还是native，这个功能砍掉这个部分是不是也没啥影响，这个功能要达到的产出是不是通过运营手段也能达到，等等。

4.最大化成果——跪不忘立

5.one more thing