PM？PM！工作6个月后的感悟

19届小硕，4月初入职，B端产品经理，现在即将满6个月，也算是写下工作后的一些感悟吧；

研究生专业是传统行业，毕业后最对口的是研究所，不想循规蹈矩，代码能力又不强，于是毅然北漂，拥抱互联网行业，拥抱PM；

先说结论，会。

PM的日常是什么？就是【请产品经理确认、请产品经理跟进、请产品经理考虑、请产品经理落实、请产品经理提供】，稍微有夸张的成分，但大体差不多，如果说PM这个岗位和什么职位最像，我觉得就是高三班主任，每天需要分各种精力处理一些临时的问题：资源、时间、跨部门合作、临时会议、线上bug等等；入职前的我天真的抱着改变世界的梦想（嗯，可能是抱着的），入职后发现其实产品经理这个岗位也是一个普通的岗位，只不过趁着移动互联网的火热，使得这个岗位被逐渐神话。

先问个问题，你觉得B端产品经理最核心的能力是什么？【创意、想法、沟通能力、逻辑思维】，还是什么其他的？入职后的我逐渐发现，作为一名B端产品经理，最核心的能力是解决问题的能力（仅我在入职6个月后的想法，以后也可能会变吧，也可能有人不认可这个观点）。目前在我的认知中，如何在复杂的业务流程中，找到核心的痛点并通过产品的方式解决，是我每次需求输出前都要考虑的问题，而每一次你的深入思考，都会让你对在做的事情有一个全新的认识，这也是我觉得这个职位能让人不断进步的原因，所以我觉得，如果让我再选一次，还会入坑PM。

B端产品经理大多数时候的需求来自你的客户、你的业务方、你的老板。你需要将他们提出的问题凝练成产品的需求并有效的传达给你的开发，过程中涉及到需要公司其他部门的合作时，还需要有产品经理主动与其他部门的PM沟通明确需求，需求确认后，产品经理可以输出PRD，同时组织开发评审（需要交互或者UI时要先和交互、UI评审），我入职后一个最直观的感受是，开发是关注业务的，因为大多数时候，一个产品是否得以成功，是取决于PM的，开发的产出，和PM息息相关，因此我习惯于和开发明确，需求的预期目标是什么，会带来多少收益，这样开发会觉得大家的目标一致，业务有针对性的对业务逻辑进行思考，对需求做出判断并给出自己的建议。

产品上线前2周左右运营会进行宣导，开发完成后，需要相关方开发联调、然后提测，测试完成后上线，运营同学关注线下反馈及数据，PM在根据反馈及原有计划对产品进行迭代（这里说的比较简单，但在实际的过程中，产品经理会面临各种各样的问题，可以说是【糟心】了，但是一切都解决以后，产品成功上线时，贼有成就感~）。

撒欢玩吧，毕竟工作后就没有寒暑假了hhhhhh

多思考、多深入思考；

多和人交流，毕竟产品经理要和各式各样的人打交道；

多培养兴趣，北漂周末很无聊，只有外卖奶茶为伴= =；

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