提前批三连挂，我自闭了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

有同样收到的吗，HR部门后端开发

小厂Java面经11、自我介绍2、简单说一下对Java多态的理解3、介绍一下用的比较多的关键字4、private关键字和public关键字的区别5、介绍一下线程的创建方式6、线程池的核心参数7、什么时候会触发拒绝策略8、你有自己实现过拒绝策略吗9、线程中用到了哪些方法10、谈谈你对索引的理解11、什么情况下不推荐使用索引12、事务的隔离机制，mysql默认的是哪个13、讲一下乐观锁、悲观锁14、讲一下红黑树15、讲一下冒泡排序16、讲一下单例模式17、redis的持久化方式18、怎么解决redis和数据库之间数据不一致19、你实习的时候部署过redis机群吗20、讲一下Spring的AOP和I...