网易云音乐面筋，产品运营岗

网易算是我大厂的最后一站，完全是情怀去的杭州，也准备了很多，还是自己基础不够扎实。

嗯...总结这次，就是完完全全把自己的问题暴露出来了，产品运营基础理论不扎实，比如成本意识，效率意识；逻辑思维非常欠缺，不能紧紧围绕核心指标开展工作，缺乏全局观。

群面：

针对网易云音乐黑胶VIP的会员增长方案。一开始以为凉凉，结果竟然进了，估计是一开始解析题目的时候提出是从用户和转化率增长方面来说，提到了粉丝经济以及最后面试官提问要针对会员群体做什么活动时提到了可以联动B站UP主做活动等。总结一句就是不在你是什么角色，说了多少话，而在于你是否有新的点子，能否有效推动讨论进程。

单面：就是很艰难的一次面试，面试过程中就觉得回答的很难，自己讲了什么都不知道。

自我介绍要求不能出现简历中的内容，没有问实习经历，估计也是自己经历没什么看点。一开始问了几个常识性问题暖场，后面就问项目相关问题，并且抽丝剥茧，层层深入，我的问题就是这里暴露出来的。

1-你认为自己做的最酷的事情是什么？-----我回答了独自一人坐了二十几个小时火车去北京参加公司研讨会的事情，觉得酷在独自一人以及和很多小伙伴对社团人数增长问题做了很深入的讨论和脑洞；

2-你认为产品运营和其他运营的区别是什么，直接给点。----能力更综合，更需要有全局观（这里就卡了七八秒）

3-如果让你负责云音乐的某个板块，你会选择哪个？（短视频）你着重想提高哪个方面的数据（评论数和点赞数），提出三个促进方案并给优先级进行排序，说明原因。（这里我提的三个方案不记得了，当时回答的也挺艰难的，没什么思路，想了很久，而且排序的时候自己都不记得前面讲了什么，那时候就觉得自己凉凉）

4-网易云现在发力在黑胶VIP的会员增长方案，从拉新角度来说，如果是你你会做什么？（引入b站up主，做音乐创作视频，只有黑胶VIP会员独享 ），上线这个节目的时间节点是什么，周期是什么？（当时说了节点是黑胶VIP活动上线时间，周期是一周，持续），面四-五周，试官接着反问原因，我说担心用户会审美疲劳....回答的跟个屎一样，接着面试官一条一条反驳我，比如这个周期不对，为什么是采用视频，需要约人，拍摄，制作，剪辑等高成本的方式而不是直接发唱片（当时回答是视频内容不局限于音乐，还可以让粉丝了解UP主的写歌日常，以及更深入了解性格，从内容反面延伸）。。。

5-最后面试官问我有什么想问他的时候我知道自己表现的不好，就直接问面试官觉得我还欠缺什么能力。面试官说觉得做产品运营最基本的是好奇心，冒险进取的精神,其次是逻辑思维能力，围绕目标细分开展工作的能力，以及当中的一些细节比如效率、成本问题，这些都是问问题背后的目的。

而这些基本能力确实也是我所欠缺的。面试前国庆一直在看行业、公司、产品相关资料，但是最根本的自己的产品运营的思维和能力方面都没过关，不扎实，这是最致命的。往后这就是我着重努力的方向。到现在还没有offer，已经做好春招准备了。