哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

需求都写不明白你能干什么？原型图交互是一坨，需求描述是一坨，场景示例是一坨，功能点规则描述是一坨，你能干什么？问就是已读不回，要不就是跟原来一样，你看看哪里跟原来一样呢我真服了，什么人都能当产品经理，要不你就直白点说，你这个功能抄哪家，那个功能抄哪家，不就得

目前拿到了小奖状，有个保底offer拖不住了，打算拒了，allin，不知道后续华为会毁意向吗？另外有佬知道ict销售服务部服务与软件研发管理部的工作强度吗和工作压力情况吗😣😣

图是偷的

昨天快下班的时候和一个正职闲聊，说到一半他开玩笑说：“你这两个月学到真东西了”。说来奇怪，不知道从什么时候开始，我经常会在头脑中闪过“这个事儿放在以前，我一定会怎么怎么做”，然后意识到“我的学生思维好像在这一刻消失了一点诶！”具体来说，可能是这样的 第一，不再“憋个大招给你看”。职场不是考试，别想要一口气沉淀出漂亮的文档给领导。 以互联网运营业务举例，提前沟通“我这边想要做一个xx方向的策略沉淀”，让领导对我们正在做的事情知情并参与，更有机会争取到很多机会。第二，意识到“我需要有利用的价值”。无论是情绪价值还是工作价值，每个人最在意的无非是自己的简历书写、kpi达成，当然，部分人也在意自己在别...