【有书共读10】《码农翻身》第六章-老司机的精进

凡事必先骑上虎背,和性格内向的程序员聊几句

作为一个擅长和机器打交道的群体,大部分程序员的性格比较内向、沉默,很多事情不敢也不会去努力争取,完全靠自己的能力吃饭。这样是很吃亏的,因为你的能力无法完全体现,在工作中只能表现出一部分。对于性格内向的程序员,很多时候你认为基本准备好了其实就够了,凡事必先骑上虎背,勇敢地迈出去,努力地争取一下,你就会发现自己登上了更高一层的台阶。

码农需要知道的“潜规则”

上帝的规矩:局部性原理
  • 局部性原理指在一段时间内,整个程序的执行仅限于程序的某一部分,响应地,程序访问的存储空间也局限于某个内存区域。
  • 空间局部性:如果程序中的某条指令一旦执行,则不久之后该指令可能再次被执行;如果某数据被访问,则不久之后该数据可能再次被访问。
  • 空间局部性:一旦程序访问了某个存储单元,则不久之后,其附近的存储单元也将被访问。
坐飞机的怎么和坐驴车的打交道:缓存
  • 缓存是用来解决速度不匹配问题。
抛弃细节:抽象
  • 抽象是计算机科学中极为重要的武器之一,尤其当我们碰到复杂问题的时候。比如指令集是对 CPU 的抽象,文件是对输入/输出设备的抽象,虚拟存储器是对程序存储的抽象,进程是对一个正在运行的程序的抽象,而虚拟机是对整个计算机的抽象。
我只想和邻居打交道:分层
  • 分层其实也是抽象的一种,它通过层次把复杂的、可能变化的东西隔开来,某一层只能访问它的直接上层和下层,不能跨层访问。如网络协议的分层、MVC 模式。
我怕来不及:异步调用
  • 程序无需同步等待请求返回,请求处理完毕会调用回调函数通知程序请求完成。
大事化小,小事化了:分而治之
  • 将一个规模比较大的问题分解为多个规模较小的子问题,这些子问题相互独立且与原问题性质相同,求出子问题的解,最后组合起来就可得到原问题的解。由于子问题和原问题性质相同,很多时候可以用递归。

15 年变成生涯,一名架构师的总结

好奇心
  • 没有好奇心,就不愿意追本溯源,追求技术的本质。
  • 没有好奇心,就难以静下心来,耐得住寂寞,远离浮躁,更难以跨过这个行业所带来的种种挑战,走到架构师这个位置。
  • 没有好奇心,就不愿意学习新技术。一名架构师,如果没有对技术的敏感度和前瞻性,一致抱着一套技术架构不变,估计很快就会被淘汰。
养成计算机的思维方式
  • 养成计算机的思维方式,流畅地把人类语言的需求转换为计算机语言,这是程序员的基本功。很多人会语法,也懂框架,但是基本功上却不过关,因而只能在初级程序员上踏步。
基础扎实,融会贯通
  • 现在的软件开发,封装的层次已经非常高了,只要学会 Java 就能完成一项编程工作。随着你做得越来越深、越来越专,这些基础的问题就会浮现出来。更重要的是,计算机软硬件的基本思想在这几十年里其实变化不大,如缓存、增加抽象层等。有了这些基本思想的武装,去学习新的东西不但学得快,而且理解得会更透彻。
要透彻地理解一门技术的本质
  • 理解了技术的本质以后就能触类旁通,就能够快速学习,这在技术更新很快的软件行业尤为重要。只是学会使用是不行的,不但要知道 How,还要知道 Why。停下来,思考,才是进步的本质。
能写漂亮的代码
  • 写出漂亮代码并不容易,需要思路清晰,有良好的编程基础,有优秀的抽象能力,以及对一门语言的熟练掌握。
抽象能力
  • 抽象思考的能力怎么强调都不为过。现实的需求纷繁复杂,如果架构师补鞥呢把这些乱无头绪的需求抽象成一些“概念”,在概念的层次进行思考,那么系统就无法设计。抽象能力的训练没有捷径,就是经验的积累,勤于思考和学习。
技术领导力
  • 要用技术的影响力来领导人,而不是权威和职位。
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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创作者周榜

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