美团内推

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

简历一直在优化，为什么越优越少

感觉项目太烂了 这个时间点还够换一个吗

这样员工辛苦 健康状况恶化工作的质量降低 因为得不到休息大脑也是不清楚的做出来的东西也不好人也是动物 需要健康作为奋斗的基础健康没了 上班根本提不起精神的员工生病或者丧命 也要赔偿很多钱离职率高 人才大量流失反复招聘的成本 不高吗感觉重新招聘和离职补偿的成本都不少这样拔苗助长 对两方都没有好处满负荷也比超负荷要好啊 ！为什么不把人当人呢！