签了华为上研所的小伙伴可以加到群里交流一下

去年年底，公司把IT部门拆掉了，只剩下了 一个做过后端的开发和一个测试（就是我）。年初公司领导要求换oa系统，但公司预算有限（其实没钱）。部门经理考虑了很久，决定采用现在火热的低代码开发平台来搭建OA系统，东挑西选，最后挑选了JVS低代码平台比较符合我们的需求。选择JVS低代码平台的原因开发效率高：80%的功能可以通过拖拉拽完成，缩短了开发周期，降低了开发难度。操作便捷：企业员工可以直接在网页端调整表单和流程，不需要依赖技术人员。性价比高：自带丰富的OA系统模块，同时支持二次开发，满足企业扩展需求。私有化部署：数据安全可控，确保企业数据的安全性。提供源码：企业可以根据自己的需求做自定义二次开发...

华为越（n)办（m)越（s)好（l）🌹

#Java选手#  #简历被挂麻了，求建议#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...