大疆产培二面

直接放timeline：字节：2月7日 一面2月10日 二面2月12日 三面（挂）快手：2月10日 一面2月11日 二面2月12日 三面 （晚上电话oc，已拒）腾讯：2月6日 一面2月14日 二面2月14日 三面2月14日 hr面 （晚上发口头offer）------字节挂了的时候，腾讯刚发二面邀请，当时快手offer又快截止了，就把腾讯二面拒了，都已经打算去北京了🥹结果腾讯面试官加我微信问我为什么不参加，我告知相关原因后，他说他们可以提速。然后就在14号，情人节当天，直接早午晚三面，并成功通过（腾讯速度😭）。而且，hr还怕我不满意，和业务的领导沟通后，还将我的流程转换成暑期实习了😭感谢hr，感谢腾讯😭以后谁黑腾讯我和谁急😭

实习经历较水都是包装的，冲大厂暑期有机会吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...