敏捷开发模式之站会规范
站会规范
每日早会也叫站会，重点强调项目早会事宜几个注意事项，主要目的是团队成员之间例行同步进展的会议，重点关注：
团队小组成员控制在8人以下，否则细分小组，时间控制在15分钟到20分钟内。
早会不是项目会议，更不是现场讨论问题和解决问题的会议，应该记录问题，会后解决问题。
早会每个人必须汇报三个内容：昨天大概做了什么（包括进度），遇到什么困难需要求助，今天打算做什么？
在团队成员轮流汇报进展时，其他成员应该认真听，不应该插话或者打断，有问题记录下来。
每个成员只讲每个内容中TOP3的工作事项的事情进展，不建议展开太多细节，避免花费过多时间。
每日准时开始，当前是每个团队小组9点半开始早会，如主持人请假，需交由另外同事主持，准时开始。
- [ 附加] 必要时可随时指派质量组人员监督各个项目小组早会情况。
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