题解 | #小乐乐计算求和#

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

老板都是已读不回海投的如同石沉大海，还有八股内容太多了，应该只背高频的吗

给蛙为员工干沉默了#OD面经##OD招聘##华为#

早上提前来了半个小时，结果等了半个多小时才有前台小姐姐来找人办入职。入职培训了一个多小时，mt总算把我领到工位了（椅子真舒服）上午就是正常看文档，配环境。中午来到园区吃8.5折的员工餐，鸡丝拌面。有一说一，杭州的伙食还挺对湖南小伙的口的嘿嘿。下午就出了点问题，拉代码安装依赖，有些包安装不下来，跑项目总有bug，下班来还没搞定，为了安装nvm，把node全删了再重新配置，搞死鼠鼠了QAQ。好在下班前成功在mt的指点下跑起来一个项目也不算太难看QAQ有一说一，上班和在学校闭门造车确实还是有很大的不用，光拉代码就已经汗流浃背了