一、群面问题形式

群面题目通常有三种形式，分别是问题解决、现场辩论、价值排序。

1.问题解决

题目形式：假设企业在某场景下，为了解决某难题，需要方案进行解决

考察大家分析问题和解决问题能力、逻辑思维能力、创新能力、思维活跃度、沟通协作能力、语言表达能力。

解题思路：

找到正确的切入点——将需要解决的大问题拆解成多个有思路且容易解决的小问题——用数据和事实分析拆解后的小问题——最后得出结论

2.现场辩论

题目形式：企业将候选人分为正反双方，抛出题目，给双方准备时间后，进行辩论

主要考察大家的临场应变能力、逻辑严谨性、语言组织能力、团队协作能力。

解题思路：

如果你的逻辑思维比较强，会自然使用时间逻辑、因果关系进行陈述，建议选一辩，一开场能够给人惊艳感；如果擅长思辨和反驳，对方一陈述观点马上就会想到反驳的点子，那可以选择二辩和三辩，二辩和三辩更考验临场应对能力。如果对话题不太熟悉，没有什么自己的想法且逻辑能力和思辨反驳能力一般，可以选择四辩，四辩是总结陈词，对先前的观点进行总结并补充一下自己的观点，压力相对会小一些。

关注要点：

①陈述一定要清晰，有基本的逻辑结构在其中，让对手和队友听懂观点

②要认真倾听，听到对方的阐述漏洞，听到队友的阐述重点

3.价值排序

题目形式：在多种备选答案中选择其中几种有效的方式，或者对所有选项做一个排序

举例：发生了海难，乘坐的船即将沉没，数学家、地理学家、生物学家、哲学家、医生、将军需要逃生，但逃生的小艇一次只能承载一人，你会如何安排逃生顺序

主要考察大家问题实质分析、分类归纳、区分优先级的逻辑思维能力、沟通协作能力、语言表达能力。

注意要点：

①价值排序题目没有标准答案，关键在于你说服了多少人，让多少人认同了你的价值观

②陈述观点的过程要保持情绪稳定可控

解题思路：

读题审题——对选项分类——对各类排序——对各类子选项排序——产出整体排序优先级——结合题目要求给出小组结论

二、群面角色

1.Leader

leader的主要作用是带领队伍高效合理的完成任务。属于风险收益并存的角色，同时也是占据主动权最多的角色。要做好一个leader，需要做到以下几点：

1）提出合理的框架并被多数人采纳。要做的是在开始讨论的3min内，提出一个最优的框架，而且努力让所有人都同意这个框架，之后作为框架的提出者和设定者，自然而然就成为了带领团队的leader。

2）让所有人都有发表意见的机会。团队氛围和成员投入，是影响整体通过率的重要因素。Leader在定好框架后，完全可以让大家头脑风暴，提出不同的见解，leader要做的就是确保大家的讨论内容在框架内，只需将大家发散的思路框住，保证团队是往一个方向上走的。

3）控制节奏。leader必须有良好的大局观，明确小组在任一时间段内，应该讨论到哪一个进程，是否应该进行下一部分，是否应该先确定一些前提共识。这一部分比较依赖leader自身的控场能力，包括气质，个人魄力，专业能力。

4）适时总结。每次在讨论完一个小部分或是时间有限需要马上决定这一部分的成果时，leader都可以站出来做总结。总结主要陈述刚刚讨论的主要结果，并简单说说自己的看法和选择，直到团队达成共识，完成交付。

2. Timekeeper

Timekeeper是负责时间分配和监督进度的角色。理论上，timekeeper是第一个站出来说话的同学：“我们先花3min看看题目，各自思考一下吧。”在框架被确定后，timekeeper也需要迅速确定框架里每一个环节的讨论时间，并在讨论时严格按照时间分配进行。Timekeeper是个看似简单，但要求做到苛刻的角色。

timekeeper出彩的关键在于：

1）有及时叫停所有人，终止当前部分讨论的魄力。

2）认真倾听全过程，根据自己的判断，在队友跑题时及时制止，为时间负责，为团队负责。

3. Reporter

Reporter是在最后把结果汇报给面试官的人，但是并不意味着你的作用只是最后的汇报。要做好一个reporter，必备的就是快速记录能力以及逻辑能力。关键是在于完整的，逻辑严密的，简洁的，将刚才的讨论结果整理并汇报给面试官。

reporter的风险有：

1）你的作用在最后才表现出来，而且你并不能保证你能如愿当最后的reporter。

4.Recorder

Recorder是整理记录小组讨论结果的角色，这一角色通常需要有一定的速记能力和逻辑思维，能够熟练使用思维导图工具。

recorder需要做的事情有：

1）记录清晰，重点标明

根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

2）配合Leader解决盲点推进讨论

重要发言和有创意的点子，要表达给Leader看；如某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下；当无目的讨论时，要站出来引导。

3）恰当总结发言争取做reporter来总结陈述

一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来。

5.Member

团队内的其他成员都可以被归纳为member角色，member需要有一定的创新思维、能够有一定的逻辑思维能力，

member需要做的事情有：

1）提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。

2）言论发表在leader的框架内，不偏离当前讨论的主要方向。

三、群面小tips

1.积极待人，微笑，目光注视，适度点头。从细节展现出是在享受群面，在认真倾听他人的观点输出。

2.群面时提出的论点和建议，不要选择太专业型的，尤其是只有你精通的行业知识。只有你一人在秀，不仅会遭到大家的排斥，还大概率会因为不了解而放弃的的建议。

3.团队任务的完成比个人的展现更重要，群面不仅是个人锋芒毕露的时刻，还是团队至上、团队协作的格局展现

4.不评论他人观点正确或错误，要用事实说话，只关注结果，不进行人身攻击