工作3-6年的人，最重要的事情到底是什么？
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既然粉丝年龄以26-35为主，也就是我自己所处的年龄段，后续我也会多写我们这个年龄段常常遇到的问题。
今天先聊一个，当你毕业进入职场3-6年的时候，最重要的事情到底是什么呢？
我个人认为，是：从员工到管理干部的转变！
而不是钱之类的。
工作3-6年，焦虑的来源
工作3-6年的人，焦虑其实一句话可以概括：
日益增长的升职加薪富起来的需求和落后的生产力及地位之间的矛盾。
工作3年后，如果前3年没有频繁跳槽、换岗位，一般来说已经在这个岗位上有一定的积累，度过了新人阶段，工作不再那么有新鲜感，往上走的渴望越来越强烈；
生活的压力也越来越大，成家立业、嫁人等都迫在眉睫，对升职加薪的渴望也不断加强。
但大部分人由于工作能力不算很突出、也只是个执行的大头兵位置，这就导致没法满足上述的需求，使得自己焦虑。
而解决这样的焦虑最好的办法，就是尽可能快的到管理岗。
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管理岗位的本质
除非你是专精某项技术的大牛，否则你要往上走、要更好的收入，就必须走上管理岗位，尤其在中国。
为什么管理岗位那么重要？
因为长远持久、无上限的赚钱逻辑，需要这3要素：
1、资源
2、给你赚钱的机制
3、给你赚钱的人
你要赚钱，要过得爽，以上3点至少要具备1点，一般来说需要3点都具备。
而这3点，都不是普通执行打工人能具备的！
普通执行打工人，哪里来的资源？资源不认咱们啊对吧；
普通执行打工人，哪里来的赚钱机制，咱们只是老板赚钱机制中的螺丝钉；
普通执行打工人，谁给你赚钱？咱们本身就是给老板赚钱的工具人！
所以，管理岗位的本质就是：
让你有了机会，去接触、发展自己的赚钱逻辑3要素！
管理岗位能接触到什么？
正所谓屁股决定脑袋，真正坐上管理岗位后，看到的东西，是不一样的。
首先，要先明确管理岗位的定义：
满足以下1和2的条件：
1、有明确的管理职级（基层管理干部、组长也算）；
2、有明确的人事考核权（下属的考核和开除权等属于你）；
最好还要有收入分配权（比如下属的涨薪幅度、年终奖分配由你决定）
那么管理岗位跟普通执行或者团队骨干或者待任命干部到底有什么不一样呢？
1、人事考核权，让你开始有给你赚钱的人：
回顾上述的赚钱3要素：资源、机制、给你赚钱的人；
做了管理岗后，最直观获得的就是给你赚钱的人。
虽然你跟你的下属都在为公司赚钱，但你的收入很大程度上也由下属的产出所决定，你的下属就是为你赚钱的人！
有了人事考核权，有了直接的利益关系，你就会不断琢磨以下问题：
我要怎么激励团队？
我要怎么提升团队战斗力？
我要招什么人？
我要淘汰谁？
我要怎么管理团队？
这些问题只有你坐到管理岗上才会真的重视真的去琢磨，也真的开始有机会锻炼自己管理能力，学会用人，让人为你赚钱。
让别人为自己赚钱，这是很高级的能力！
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2、管理职级让你接触到更多的资源：
这个世界，真的挺俗的，大家嘴上说着title不重要，实际上title无比重要。
你是谁？你是什么职级？你管什么业务？手上能控制什么资源？
直接决定你能进入什么圈子；获得什么样的资源和信息。
一般来说，你有管理职级，有团队，那意味着你也分管了至少一块业务。那么这业务相关的东西，就是你可以调用的资源。
你就可以尝试，用你的资源，去撬动更多其他资源。
就像我手上有了酷狗大字版，我就可以用来撬动公司投放、商业化、公共组开发等资源；
后来有了增长、广告商业化之后，我还可以进一步认识、使用更多集团的资源；
有了上述这些业务以后，我在业内能接触到的资源和人脉就更高更广了。
真的，格局一下就打开了。
所以，我建议3-6年的打工人，一定要尽快做到管理岗！
如何做到管理岗
大家都想做管理岗，那怎么才能尽快做到管理岗呢？
1、树立管理岗为先的信念：
简单来说就是，做到管理干部比你涨薪还重要！
做到管理干部比你涨薪还重要！
做到管理干部比你涨薪还重要！
世界上任何事情都是要你先自己相信，你打心里充满渴望，最后才会实现。
所以你首先要树立尽快做到管理岗为最高优先级；
而不是钱之类的；
要相信，有一定的地位，就会有一定的钱；
反之则未必，地位不够高，钱再多，迟早要被收割。
我在19年底加入酷狗之前，有很多offer可以选择，不乏其他一线大厂更高的base薪水和职级的offer；酷狗反而是我当时offer里面base薪水最少的。
我之所以选择酷狗很大一个原因就是老板许诺给我管理岗，并且开发、产品、设计、测试直接给我汇报，有完整的人事考核和收入分配权。
我跟老板以前也喝下午茶聊过，他给我分享的经验也是如此，年轻时候他有一段时间管理几十人的大团队，而收入很低，但正是这个管理经验，为他后来的腾飞打好了基础，他也十分重视管理经验的重要性。
很多事情不能简单的在短期内用钱来衡量，千万不要只盯着钱。管理岗位给人带来的提升和收益对长远的收入，帮助是很大的。
2、体现能力，具备潜力：
体现能力：
需要你对所在的岗位，具备一定的方法论：对于你岗位工作，如何开展，如何能做好，有自己的一套经历过检验的方法论；
过往的成绩能证明你的方法论的有效性：在这个岗位上已经取得了一定的成绩，这些成绩可以作为你的方法论有用、可行。
具备潜力：
前面那个很多人提过了，但这个可能很少人提过，我现在给大家强调一下：
老板在选择晋升或者空降干部时候，除了看你过往的能力，还会看你的潜力，甚至更看重你的潜力。
什么意思？
举个例子：A和B两人近两年工作绩效好，都是A和A+的考核，业绩能力上不相伯仲；
其中A工作和生活较为平衡，平时加班到8、9点左右就回家，平时精气神不错，也有抽时间去学新东西，跟同事关系不错；
B工作十分拼命，常常加班到凌晨1点，身体健康状况一般，工作上给同事压迫感较强关系一般；
你要是老板，你会选择晋升谁？
这就像读书时候，同样是学霸，有的人轻松考高分，有的人天天死记硬背考高分，你觉得哪个潜力更大、未来上升空间更大？
所以我一直建议，大家要工作生活平衡，不要把自己逼得太紧，工作中要巧妙摸鱼，要留出20%的时间去接触外界、充电提升。否则你将丧失潜力。
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3、在安全保底的情况下，尽可能选择管理岗的offer：
就是在没有太大的裁员和生存危机下，尽可能找能给你做到管理岗位的offer。
同样以19年底加入酷狗前为例，但是能给我管理岗的不止酷狗，甚至有几个小公司能给我更高级的管理岗位，但我没有选择，因为我怕不安全，不知道公司能撑多久，不知道什么时候会裁员。而酷狗短期来说不会有这问题，所以我选择了。
又如之前有朋友咨询我，阿里给P7但不带团队，另外两个二线互联网公司能给小leader的位置，直接带团队，选哪个。
对比了一下他的offer情况后，我还是建议他去做leader。毕竟那两个公司虽然比阿里小，但也没有太大的裁员和生存压力，这样的公司做leader，带领团队做更大的成绩，能比阿里只能靠自己单打独斗提升得更快。
4、让老板知道你更在意上管理岗，而不是钱：
让老板知道你的驱动力来源其实很重要！
升职加薪不一定是一起发生的，毕竟都是激励手段，老板拆开来用不好吗？
或者老板让你专业职级和薪酬提升，但就是迟迟不给你管理岗位提升。
那么在你能做出成绩，老板对你较为满意的情况下，就应该让你老板知道你更在意管理岗。
我带过好几个优秀的下属，在奖励上面一般只会问我能不能多分些年终奖，只有一个人问过我，能不能让他名正言顺带人。
做出成绩时，与其每个月多要点钱，还不如跟老板要求管理位置，给你多几个人，你可以带着这几个人给老板创造更大的成绩。如果公司有管理干部培训，你多争取一下，也能让老板留心，以后给你去。
对于优秀的人才，聪明的老板都会让他们求仁得仁。
5、先有其实，后有其名：
大部分的晋升，都是一种对事实的追认。
就是如果你要做到管理岗，那么实际上在你还没这个名衔之前，你就已经在实际做着这个管理岗位的工作。
就比如腾讯在正式任命副组长之前，往往这个副组长已经负责这个小组一段时间了。
而这一切的开端，就是这个人，在做好本职工作的同时，对组里业务十分上心，以主人翁自居，越来越多地给团队作出贡献，也渐渐被老板认可，最后给他名义上的确认。
所以如果你真心想尽快做到管理岗，不要说什么这个事情不是我负责的我不知道。只要是你所在团队的事情，只要是你想坐上那个位置后会遇到的事情，你就要协助解决！
事不关己高高挂起的人，永远做不了管理干部！
总结
如果你还是一个执行者，那请你相信，做到管理者后，看到的世界是很不一样的，这里风景很美，一定要去看看。
走上管理岗位也是你的职业开始腾飞的基础。
所以如果你还在执行岗位，如果你现在工作3-6年，请把走上管理岗位，作为你工作中的最高优先级，围绕这个目标去努力！
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