人才测评：激励能力与岗位胜任力素质测评

什么是激励能力？

激励能力指的就是能通过个人或组织设计适当的奖励模式，营造较好的工作环境，以合适的措施来激发他人以实现组织或个人目标的行为。

激励人力可以说是人力资源中重要的内容之一，具有激发他人行为的表现，能用各种方法来调动员工的积极性和创造性，点燃他们的激情，让他们有超越自我的欲望，将巨大的潜能释放出来，为企业的目标贡献热情。故在招聘人员时，激励能力也成为了需要考量的部分，特别是在招聘管理层人员时。

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激励能力等级的划分

在想要知道激励能力的等级情况时，可以通过专业的能力测评来了解，也可以通过面对面接触观察的形式来了解，在两者相结合之后，就可以得到较为全面的等级测评结果。

第一级：工作中关心本职工作，忽略员工的发展，让员工工作时缺乏积极性和主动性，很少给予员工工作上的肯定，无法鼓励他们激发潜能。

第二级：了解下属的需求，善于引导员工，可以站在员工的角度出发，根据他们的特长和兴趣爱好来安排工作，愿意考虑员工的个人发展；为员工创造更和谐的工作环境，清楚他们的需求，愿意及时给予员工工作成果上的奖励，提高他们的工作积极性；愿意鼓励员工为企业发展献计献策，制定合适员工参加企业的运作制度。

第三级：能积极调动员工的主动性，让他们对工作有激情，可以在职责范围内利用有限资源让员工自由使用，为员工提供更好的发展空间，专属定制不同员工适合的激励方案，让员工的工作效率达到最大化。

岗位胜任力测评，可以采用大五人格量表，青年人格，卡特尔16pf....

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哪些岗位需要激励能力？

1、企业培训部门

大部分培训岗位都需要调动员工的积极性，让他们为工作顺利，除了要有能说会道的能力之外，他们还需要有较强的激励能力，能够结合员工的具体情况来激励他们成长，在日常工作中他们会及时给予员工肯定带领他们更好的献力。

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2、销售及管理层岗位

销售部门的主管需要扛得住压力，也需要有较强的激励能力，能够根据实际情况项目的难易程度来提高员工的积极性，激励他们更好的完成工作，要有良好的带领性作用。