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一次个人经历分享，大家看着一乐就行，希望27届兄弟们别踩和我一样的坑。（写完了看了一眼，怎么这么乐，这些事能发生在一个身上也是离谱哈哈哈哈，把自己倒霉乐了）（找实习，运气很重要，运气很重要，运气很重要！）bg，双非本北邮硕研二，本科有微弱算法底子，2023年11月开始学java，2024年4月找到了京东测开的实习（第一个坑，当时我其实只有黑马点评水平，且3.4月份的26届找日常实习很难人家都要25届暑期，现在回头看当时最好的选择应该继续沉淀，别接这个测开，沉淀到6月份开始往后机会很多）干到2024年8月份跑路，玩了一个月，9月份回学校摸鱼+准备+科研（第二个坑，这个也做错了，应该9月份开始投递...

26届找实习，求评价，不玻璃心 #实习# #java# #简历#

25届，想在毕业之前再找一段中大厂的实习，这个简历可以吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...