本篇文章主要从商品供应链角度，考虑产品设计问题

供应链定义

供应链管理就是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链的根本目的，就是通过集成管理三条流，来最大化给客户的价值，同时最小化供应链的成本。

产品流

定义

产品流涉及的是产品的物理流，涉及采购、生产、仓储、运输等，其管理重点是以低成本高效率的方式采购、制造、存储和运输产品。

举例

比如，选择哪里的功能供应商、在哪里设置配送中心、在哪里开店，需要综合考虑生产、仓储和运输成本。 典型例子：苹果手机，美国设计，东南亚制造，全国销售。

信息流

定义

信息流是在产品流中的神经系统，驱动和支配产品流、资金流。信息流在于及时向供应商和客户之间双向传递信息，从而使双方之间都能得到实时信息，以形成统一的计划与执行。

作用

1. 信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营 a. 库存水平决策 b. 运输策略制定、 c. 设施的决策

2. 信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法

3. 信息交流能强企业的核心竞争力 a. 压缩整个供应链的响应时间，提升企业供应链的竞争优势

对策

1. 加强供应链信息流标准化工作，解决信息流接口问题 a. 用户数总线的方式解决信息交换问题，所有的系统、模块统一遵循一种通行的模式和能够被接受的协议
2. 改善信息有效流动的环境 a. 供应链的形成和运行都要以契约网络和信用机制作为保障
3. 构建信息流平台 a. 通过信息集成减少协调过程中的不确定性
4. 引进先进技术，实现企业间的信息共享

资金流

定义

资金流的资金形态是从货币资金、储备资金、生产资金、商品资金、货币资金。供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的顺序不断的循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、消耗、收回和分配5个环节。

产品设计注意点

1. 从产品流出发，商城类产品首先确定好供应商及用户的分类分层，是属于供应商 — > 用户，还是一级供应商 —— > 二级供应商（分销商） —— >用户，根据双方之间的地理位置属性，商品自身属性，用户属性等选取合适的采购策略，生产模式，仓储位置，运输策略等
2. 从信息流出发，为确保供应商、用户、平台之间的信息流动的高效、准确、透明，需要对信息做标准化传递流程，并且根据三方之间的特点，对信息传递的优先级进行排序，确保对该方有益的信息可以准时、准确的传递到。比如对于供应商而言，需要对需求侧的信息进行完全、完整的传递；对于用户而言，需要对商品供给侧、商品详细信息、运输信息等进行传递；对于平台而言，需要获取全信息，合理配置库存策略、运输策略等，以便于提供更好的服务。
3. 从资金流出发，需要关注资金流动的形态，资金流动的策略，比如是直接由平台方做担保，还是由第三方做担保等等。