产品积累

MVP产品是什么？
答：MVP产品即最小化可行产品（Minimum Viable Product），这个概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错

1、zfb在社交领域做得并不好，但在zfb弱化社交功能后，日活反而上升了，你认为这是为什么？如何造成的？（不就是支付宝嘛，很迷）
答：支付宝弱化社交功能之后，用户日活反而上升了，核心原因在于：
（1）产品定位
社交产品满足的需求倾向于高频需求，追求的是用户的使用时长；而工具产品满足的需求倾向于刚性需求，追求的是使用效率。
支付宝是一个工具型产品，用户使用支付宝是需要去解决问题的，而解决问题的效率当然越高越好。社交元素的加入，也许会增加用户的使用时长，但毫无疑问也会对用户使用支付功能造成一定的障碍，降低支付效率。
（2）产品气质
产品定位决定了产品气质，支付宝专注于支付和金融领域，其产品气质应该是安全、可靠、严谨、正式的，而社交的属性是轻松、娱乐、休闲、非正式的。因此过多的社交元素与支付宝的产品气质是相冲突的，会降低用户对支付宝的信任。
综上所述：一个产品做什么功能，应该是产品的定位所决定的，工具产品过于热衷社交流量，无疑是南辕北辙。而当支付宝弱化社交功能，专注于工具本身时，迎来用户增长就成为了必然。

问题4.你觉得做产品经理最重要的能力是什么？
回答4.我觉得不同阶段的产品经理所需要的能力不一样。在产品初级阶段，最重要的是逻辑思维，这时候产品经理负责的可能是某个具体的模块设计，需要把所负责的部分做到逻辑清晰，没有概念交叉和重复，流程简洁流畅，需要的功能概括全面等，这些基础性的工作主要依赖于强大的逻辑思维，所以逻辑思维是产品经理的基础，也是最重要的特性。做到高级产品阶段，可能很多事情不需要亲力亲为，这时候的产品经理决定的是产品市场走向，从表观来说，最重要的能力是敏锐的洞察力和预测未来的能力，从深层方面则是在时代背景下对人性的把握能力。比如qq和微信两款产品：腾讯用qq抓住了未成年人的眼球，满足了他们的好奇心，追求多样性的需求。微信则利用成人市场需要便捷高效的交流，注重保护隐私的需求，占据了剩下的市场，这属于针对不同目标人群对人性把握的一个例子。