成长笔记01：狗哥是怎么入坑运营的

是的，在11年的时候，很少有互联网公司的校招招聘运营岗位，不做技术基本上就做产品了。百度搜索用的都不太溜的我，从网上搜集了大量的帖子，试图通过碎片化的信息组成对于产品岗的完整拼图，并急切的找到一条终南捷径。无奈当时没有牛客网这样的平台，能获得的信息极其有限，只能摸着石头过河。记着当时买了很多书，比如《人人都是产品经理》《用户体验的要素》《启示录》，从零开始准备，写简历，改简历，网申，搜笔经面经，写竞品分析报告… …慢慢的开始对于产品是什么有了一定的了解。

当时最大的挑战就是时间，我是从十一假期即将结束的时候才开始准备，十一后两周内就开始陆续接到笔试面试通知，期间还参与了两家咨询和快消的公司笔试和面试。此后一个月，陆续参加百度、大众点评网、人人网、多米音乐、酷我等公司的校招，以考代学，边学边考。百度到了群面环节就挂掉了，小组里面有几个清华北大的学生，有的人还有很丰富的实习经验，切实感受到了压力。大众点评当年是第一次正式校招，还有一种创业公司的感觉，人人网的非技术岗笔试都一套卷，现场竟然还有人作弊，很好奇他们是从哪里找的资料，让狗哥找可能都找不到。经历了高强度的一个半月的求职，我的秋招也尘埃落定了，最后去了人人网，当时刚上市风头正劲，市值一度成为中文互联网的第四极。当然，选择人人的主要原因是情怀工资高，而且在北京，离老家近些。

在初期的2、3个月里，由于运营部门负责人还在招聘，实际上只有我一个运营，一个野生运营像个婴儿一样开始了摸爬滚打。最开始项目连产品都还没有，我就通过人人网公共主页来吸引用户关注，在两个半月的时间内，没有任何资源支持的情况下，积累了近三十万粉丝。没有人指导完全靠自己，这期间是痛苦的也是很宝贵的，给我了一个重要的经验——运营是一个实践先于理论的岗位，有些事情必须要自己趟一遍才能真的理解。后面运营团队组建起来后，可以跟着leader和有经验的同事学习，在先验经验的指导下，进步也更快，走的也更顺利些。

从误入运营坑的小白，到慢慢成为熟手，再到带团队，见证更多小白的成长。特别是这几年在牛客看到了一届又一届的学生的迷茫，狗哥将自己的经验借助牛客博客分享给想要入坑的小白，希望能帮到大家。