领导偏心

很多时候平行团队之间的合作都容易这样，一开始的时候，业绩双算，一派和谐，各自汇报各自的成绩，但是总有一个时间点，会出现不和谐的越界…其实业绩双算，本身就是不持久的，要么是项目做不起来，双算也没意思；业绩做起来了，公司会觉得双算很亏。所以这些问题，是应该在项目前期就要考虑进去的，不能被短时间的一派繁荣所蒙蔽，越是繁荣，后续的问题越大。但问题是谁造成的，其实还是大领导有意造成的，大领导真正一碗水端平，就不会出现这种幺蛾子了。所以这时候先不是跟合作团队去做对立，毕竟这种问题后续依然会存在，内耗只会双输，还是要拉拢一起去找大领导要政策、做切割，而且要能够团结可以团队的居间领导。大​领导不会因为同情你而倾向你，更多还是因为他觉得倾向你，你能拿出一个利大于弊的结果。职场 #团队协作# #团队协作不顺畅是怎样的体验# #领导偏心# #业绩双算# #职场公开课#

有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总，前期的组织整合和业绩支撑都很不错，也做的很辛苦，但刚到收获的时候，就被大领导做平衡，心理很郁闷。其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。 #职场有话说# #过河拆桥# #被领导制衡# #领导心术# #团队# #团队管理# #业绩双算# #领导偏心#