产品实习面试

一、自我介绍大家好，我是哈登，这个专栏是2022年秋招期间应牛客邀请动笔撰写的。转眼一年过去了，这一年间，有超出2000+的同学阅读专栏里的帖子，和我互动沟通，很高兴能帮助到很多同学更有目的性、更高效的实习，并拿到满意的Offer；也有一些已经步入职场的产品同学，在看过专栏后，顺利的通过了1次甚至2次晋升。这一年间，也结识了很多志趣相投的产品同学和我常态互动，教学相长。一次线下沟通会的时候，有几位同学提出，希望可以参与到这个专栏里，我们携手共创持续更新、优化、丰富这个专栏的内容，以期更够让这个专栏可以与时俱进，帮助更多的同学。这个想法，我们一拍即合！在综合评估大家的工作节奏、可投入时间、工作经...

自我介绍 针对我的项目经历进行逐个挖掘同时还对我的项目经历进行反问（plus：各位牛牛在对自己的经历进行表达时最好要能够语言凝练，表述清楚；而自己在表述时虽然把话说清楚了但是显得有点啰嗦，语言表达能力还需要加强。） 反问环节： 对我的面试表现评价 询问面试官负责的主要业务 如果有幸获得产品实习的机会对我的期待以及会负责什么工作 总结：面试时间持续43分钟，面试过程体验还不错，类似于交流的一种状态，面试官说我整体表现还行（希望不是发好人卡😂），但就是在逻辑上、说话方式、思考方式等一些方面...

对本专栏感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录后首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容；欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的问题；同时也欢迎同学们订阅专栏，运营同学会组织订阅的同学进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、分享产品经理日常等活动，陪伴大家走进产品经理的世界，持续提升产品经理岗位能力。因项目需要，今年秋招我着重看了些机械类、工业设计类专业有平面设计基础的产品同学。从面试官的角度考虑，我希望这些同学在完成产品经理日常输出的前提下，当设计资源紧张以致于会影响项目工期的情况下，可以应急处理...

我经常会与产品团队的小伙伴聊，大家为什么当初选择做产品经理。原因不一，有的同学直言产品岗位薪资待遇好，发展空间大；有的从UI转产品的同学认为一个项目中，产品经理才是灵魂，才是那个拿指挥棒的中枢，所以不愿人云亦云的性格趋势自己选择转岗产品；也有做研发出身的同学，在与产研协作的过程中发现相较于敲代码，自己更喜欢去做产品化设计的工作。当我询问他们在产品经理的职业发展过程中，有哪些经历是帮助他们快速提升产品经理岗位能力，实现职级和能力跃迁的，答案里出现最高频次的就是——从0~1的产品化经验。相信经历过产品实习的同学，都会对参与从0~1产品化的过程印象深刻。面试官对于有过从0~1产品化经验的同学，也相对...

有一些产品同学会吐槽自己的产品Mentor/Leader：Mentor/Leader在讲产品的时候，就是一堆文字，连个原型图都没有……也有些产品同学会疑惑，讲产品规划的时候，哪些功能点都不挨着，不应该是按照模块和页面去规划系统产品的功能么？在一些从0~1的产品设计中，产品同学有时候可能也会想不通，为啥刚开始做产品就要设计一些根本用不到的功能；从0~1，不是要敏捷迭代么？不是要MVP么？在一些SP、SSP产品面试中，面试官会问到，某某产品的架构是什么？有些同学会用产品功能表来应答，懵懵懂懂中，自己的面试终究挂在哪里，全然不知。以上这几个话题，背后都指向一个点——系统架构。为了方便阅读，这篇文章，...

无论是创业Leader产研团队，还是在大厂管理产品团队，产品经理面试官，都占据着我比较多的时间和投入。作为面试官，在近几年的应届春&秋招和常态社招面试中，我发现竞争产品岗的同学与日俱增，投递产品岗位简历数量的增长是一方面，同学们的专业背景也呈现的更为多样性，产品相关的实习实训经验也更加参差不齐。当遇到一些产品实习经验相对较少，甚至并没有产品相关实习实训经验的应届同学时，我往往首先会了解下：同学，你为什么选择做产品经理？同学们的回应林林种种，比如：我阅读过一些书籍或者看过一些产品大牛的分享视频，我觉得，产品经理是一个特别牛的存在……我做过交互设计，总觉得是在为产品打下手，产研团队中，产品...

先说下我的基本情况:普211本科大三要升大四，有过一段实习经验，现在也是在另一段实习中，第一份小公司实习mentor不怎么给我活干，我问她，她也没活交给我，所以大多时间都是在工位上摸鱼，参与了一个外包小程序项目，离职的时候才刚要开发。现在的实习在一家大型外包公司（我之前以为是做B端，分不太清B端和外包，进来同事才跟我说是外包），mentor也是这个项目交一点杂活给你，那个项目交一点杂活给你，完全没有这个产品流程体验感，我连项目的群都没加。而且，最让我觉得难以忍受的是，布置给我的任务做完了没有反馈！！！经常就是我发了文件，然后他们已读不回。我目前遇到的问题:想要换一份实习，但是面试下来感觉都是，...

对本专栏感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录后首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容；欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的问题；同时也欢迎同学们订阅专栏，运营同学会组织订阅的同学进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、分享产品经理日常等活动，陪伴大家走进产品经理的世界，持续提升产品经理岗位能力。自我介绍是面试中常见和必备的环节，除过姓名、专业介绍；口齿清晰、扬长避短这些常见的面经八股之外，我从面试官的角度，帮大家分析下，什么样的自我介绍，可以更好的提升自己的专业性表达，帮助同学们为面试官留下一...

产品经理在产研体系中，属于倾听和牵引者的角色。牵引，指产品经理对研发侧的投入工时负责；倾听，指产品经理肩负着从业务侧收集、抽象需求的责任，确保从业务侧发出的需求，可以被完整的抽象，转化成流程图、原型及PRD，给到研发同学。在产品面试中，产品经理的需求从哪里来，如何与业务侧互动，如何处理并抽象需求相关的问题，屡见不鲜。这篇文章，我们从产品经理与业务的沟通谈起，通过剖析产品经理处理需求的相关问题，帮助同学们，正确认知需求，理解业务，从容应对面试。------------有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续更新至《产品经理常见面试题解析》专栏中，欢迎订阅；或者给我私信、...

产品的版本管理工作，对于产品实习同学，或者校招阶段的同学，可能参与的机会并不多。但是，版本管理不仅和产品的建设节奏息息相关，而且是产品建设迭代的底层驱动力。在部分诸如大厂SP、SSP、管培生的产品面试中，面试官会围绕产品的建设节奏进行相关的提问，借以评估产品同学的底层认知能力和发展潜力。这篇文章，我们就结合产品建设节奏的话题，引申聊一下版本管理的话题，希望可以帮助到部分产品同学。1、什么是产品建设节奏在规划一个从0~1产品的起步阶段，产品同学往往会罗列出众多模块及功能点；但是具体执行V1.0的时候，一定会选取最小可用（MVP）的部分，先行启动建设。主要原因有：①率先建设的功能，是一个产品交付使...