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美团大模型产品转正实习面经（已offer）先说结论：整体看美团的大模型产品面试非常偏技术导向，面试官的水平很高，对项目的技术细节和商业化思路追问的非常细致，面了50分钟左右；需要大家掌握基本的ai技术，对自己所做的业务细节有足够的了解、对未来商业化的路径有思考；我下面的面经拆解也会分成技术常识题和项目细节两个大部分一. 自我介绍在面美团的转正实习之前我只有一段中厂的ai产品实习，并不是很突出；所以我从经验（也就是过去的实习项目）和能力（自己的能力如何和ai产品对口）两个维度介绍了自己，面试官挺感兴趣的，所以后续问题基本是在追问这两个部分二. 项目细节题1. 你们业务这个垂类大模型是怎么训练出来的？垂类大模型主要解决什么问题？ 垂类大模型是基于集团内的通用大模型微调的2. 你参与过模型训练吗？会觉得产品是算法工具人吗？产品视角你觉得能为模型训练贡献什么？3. 你提到你们项目目前还在探索商业化路径，那你觉得未来可能是什么盈利模式，或者说你觉得到底什么样的ai产品能赚到钱？4. 你怎么去定义badcase？标准是如何制定出来的？5. badcase的评估是你进行吗，还是有专门的外包团队？6. 了解自动化的ai-native评估方式吗？为什么你们不采用这种方式？7. 你们这个知识库主要场景是什么？传统的ai不能进行这样的知识问答吗？8. rag的流程是什么？9. rag的知识库来源是什么，其中你提到拆分逻辑，这个逻辑是怎么确定的？10. 如何优化rag里的badcase，提升rag效果？三. 技术常识题1. bert和transformer是什么，解释一下2. 为什么有这二者架构上的区别，使用场景上有什么不同？3. 大模型的大体现在哪些方面？4. 为什么传统ai没有像现在这样跑出来5. 为什么现在的ai都是一个字一个字蹦出来回答的6. 什么叫模型的过拟合？7. 你前面也提到dpo，dpo是什么？dpo和sft有什么区别？8. 什么业务该用大模型，什么业务该用小模型？9. 了解注意力机制吗？需要内推的小伙伴可以用下面的内推码哦美团2025届春季校园招聘暨2026届暑期实习（可转正）启动啦带【转正实习】的为26届暑期实习岗招聘岗位：技术类、产品类、商业分析类、零售类、运营类、设计类、市场营销类、职能类、金融类、销售、客服与支持类、综合类等工作城市：北京、上海、深圳、成都、香港、广州等诸多城市内推链接：https://zhaopin.meituan.com/m/campus?zp-from=hiring-campus-bole-elephant&staffSsoId=23765171内推码：RXB7BM8 （简历优先筛选，流程加速推进）#26实习##产品##产品面经##美团##美团内推##实习转正#

一、Offer情况1.1 暑期Offer概览公司进度结果美团2.27投递 - 3.21业务初试 - 3.27业务复试OC腾讯岗位1：3.5投递 - 3.15群面 - 3.18一面 - 3.26 二面岗位2：3.27投递 - 4.7群面 - 4.X一面挂淘天3.21投递 - 3.27一面挂招商银行3.9投递 - 4.10群面 - 4.19终面主动拒泡池子：京东、虾皮、腾讯音乐TME、米哈游、钉钉、小米、58同城、微众银行、快手、百度、高德、蚂蚁、oppo1.2 秋招Offer概览公司进度结果美团5月入职 - 8.20转正OC京东8.3投递 - 8.10笔试 -9.5 一面-9.10二面 - 9....

美团大模型产品转正实习面经（已offer）先说结论：整体看美团的大模型产品面试非常偏技术导向，面试官的水平很高，对项目的技术细节和商业化思路追问的非常细致，面了50分钟左右；需要大家掌握基本的ai技术，对自己所做的业务细节有足够的了解、对未来商业化的路径有思考；我下面的面经拆解也会分成技术常识题和项目细节两个大部分一. 自我介绍在面美团的转正实习之前我只有一段中厂的ai产品实习，并不是很突出；所以我从经验（也就是过去的实习项目）和能力（自己的能力如何和ai产品对口）两个维度介绍了自己，面试官挺感兴趣的，所以后续问题基本是在追问这两个部分二. 项目细节题1. 你们业务这个垂类大模型是怎么训练出来的？垂类大模型主要解决什么问题？ 垂类大模型是基于集团内的通用大模型微调的2. 你参与过模型训练吗？会觉得产品是算法工具人吗？产品视角你觉得能为模型训练贡献什么？3. 你提到你们项目目前还在探索商业化路径，那你觉得未来可能是什么盈利模式，或者说你觉得到底什么样的ai产品能赚到钱？4. 你怎么去定义badcase？标准是如何制定出来的？5. badcase的评估是你进行吗，还是有专门的外包团队？6. 了解自动化的ai-native评估方式吗？为什么你们不采用这种方式？7. 你们这个知识库主要场景是什么？传统的ai不能进行这样的知识问答吗？8. rag的流程是什么？9. rag的知识库来源是什么，其中你提到拆分逻辑，这个逻辑是怎么确定的？10. 如何优化rag里的badcase，提升rag效果？三. 技术常识题1. bert和transformer是什么，解释一下2. 为什么有这二者架构上的区别，使用场景上有什么不同？3. 大模型的大体现在哪些方面？4. 为什么传统ai没有像现在这样跑出来5. 为什么现在的ai都是一个字一个字蹦出来回答的6. 什么叫模型的过拟合？7. 你前面也提到dpo，dpo是什么？dpo和sft有什么区别？8. 什么业务该用大模型，什么业务该用小模型？9. 了解注意力机制吗？需要内推的小伙伴可以用下面的内推码哦美团2025届春季校园招聘暨2026届暑期实习（可转正）启动啦带【转正实习】的为26届暑期实习岗招聘岗位：技术类、产品类、商业分析类、零售类、运营类、设计类、市场营销类、职能类、金融类、销售、客服与支持类、综合类等工作城市：北京、上海、深圳、成都、香港、广州等诸多城市内推链接：https://zhaopin.meituan.com/m/campus?zp-from=hiring-campus-bole-elephant&staffSsoId=23765171内推码：RXB7BM8 （简历优先筛选，流程加速推进）#26实习##产品##产品面经##美团##美团内推##实习转正##技术#

最近碰到了很多小伙伴来私信我：秋招将至，而且今年竞争特别激烈，我应该如何提前准备好产品面试呢？ 对于这个问题，我回顾了一下我之前经历了将近15轮面试后上岸鹅厂的经历，然后再次打开我之前准备的6万字的面试准备稿，总结了一句话。 不打无准备的战，不面无准备的试。 为什么这么说呢？ 那是因为，很多大厂比如BAT、TMD等等，往往在校招中给你的机会就只有一次（除开提前批），所以如果你准备得不充分... 你凭什么可以认为自己可以脱颖而出？ 你凭什么可以认为自己可以打败那些来自985、211甚至是清北等高校的同学呢？ 你凭...

在返回广州的路上 无聊想顺便记录一下春招的第一场线下面1. 具体岗位：产品规划经理（系统方向）bg官网已经看不到了 我收到面试通知时就没了 网上相关信息比较少所以有点属于盲准备2. 提前40min到场 已有俩伙伴在了 桌上有一堆小零食和茶水 写着自取随便拿 感觉氛围就很轻松 e人到场先问候了一下在场的两位 了解一下各自的bg和秋招经历等等 又陆续来了两个人期间就吃了点桌上的小零食还是大家继续交流心得（bushi 吐槽过往奇葩群面经历3.上一场面完的同学出来也是其乐融融加了微信还约着聚餐 于是我们这场就五个人 还是面30min 题目比较宽泛 我刚好前两天看了行业报告提了个idea 得到一位逻辑清晰同学的赞同于是打开顺着这个思路继续延伸 整个过程比较和谐 除了有一名同学应该是没相关经验 说的观点有点冗余和拖沓 我虽然出于不好意思但实在着急就打断了一次把节奏拉回来 期间逻辑清晰的同学也打断过他两次 总的发言来说大家都有输出 总结阶段我对于其他同学提议的reporter没有接受反而谦让了一下 （然而现在有点后悔 不过这应该也不是挂掉的主要原因 为一过了的确实bg和大厂实习都比较硬 逻辑和思维也比较清晰）整体还是很友好4. 面试官期间一直在翻看大家的简历 估计就对大家有大体的了解了 至于讨论的产品设计思路我个人认为关注性不是特别强 所以不会单单因为这次群面挂掉就否认自己 毕竟硬实力确实拼不过5. 结束之后除了经验不是特别足的同学早走了剩下的四个人约了一起吃饭 不过该夸的是vivo效率蛮高 刚刚走出大楼就收到了感谢信 也能安心干饭了6.干饭期间还是交流了一下秋招心得以及乱七八糟的闲聊 唯一通过一面的同学确实比较有自己的想法 简历除了几段大厂实习 有自己差异化的竞争力 自媒体变现等等 同质化严重的情况下 打出自己的差异化很有效 毕竟面试官每天要见那么多bg类似的候选人7. 春招感受：hc明显少于秋招 上午的群面听说也是八进一？这秋招我记得至少也是8进2/38. 复盘下来确实对于系统这个方向了解的不多 好在有提前看过行业报告 🈶idea输出缺点：1.没有把自己的idea深层次输出2. 对于别人的举荐选择了谦让 （我之前秋招也不是这样的 今日不知道是没睡够状态不好还是单纯怂了 #vivo#  #春招#  #产品#  #产品群面#

1⃣ 前情回顾之前的帖子对产品思维进行了分析，提出 经过这么多年发展，产品岗已经走出了原来的“古典产品经理”阶段，产品思维本质上也从用户思维变成了问题思维。这一篇帖子，将分享我对问题思维 背景、概念、职业规划 的理解。如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，文末可快速导航～～2⃣ “用户思维”向“问题思维”的转变互联网的大趋势是从增量市场变为存量市场。增量市场的逻辑是攻城掠地，通过做出新的产品，覆盖用户新的使用场景。这个阶段，如果一个产品真的满足了用户的需求，便能够实现快速扩张。所以，产品经理能否了解用户的真正需求，是否能提出创新的方案来满足用户需求，是一个很重要的品质。但之后随着互联网进入存量市场，用户的使用场景已经被大量的app占领尽，产品经理再想做出一个划时代的产品没有那么容易。此外，公司的盈利压力比较大也逐渐变大，对于app的盈利能力要求越来越高。这个阶段，产品经理不得不去全身心地思考如何达成业务目标，而不是用户体验。“问题思维”变得越来越重要。3⃣问题思维概念的界定一言以蔽之，问题思维是发现问题、解决问题的能力。这其实有一套可以参考的sop经管专业的同学可能会比较熟悉，《管理学基础》那本大厚书第二章就介绍了解决问题的流程，分别是：定义问题、明确目标、制定规划、推进执行、项目复盘，若未达成目标则重新定义问题类似地，问题思维可以遵循上面一套流程。这套流程是从方法论的角度对“问题思维”进行定义，那从更形而上的角度，“问题思维”是什么呢？首先，定义问题。定义问题需要能够发现问题、明确问题。现在，不妨试着回想一段实习中曾负责的工作，试着理清楚上下游的合作链路，并明确有哪些可以提升的点。这便是定义问题。类似地，明确目标。需要注意的是，目标是一个很大的概念，涉及了从顶层设计的战略规划，到微观执行的数据指标。作为pm，既要能理清楚战略目标，又要能把战略目标拆分成各个阶段的、小的规划，又要能进一步明确数据指标及达成情况。4⃣职业规划建议我只从如何规划实习拿到校招offer的角度，展开这一部分哈1、运营转产品：因为产品目前越来越强调问题思维，问题思维本质上是懂业务。运营实习能帮助更好地理解业务。2、实习要宏观到微观都理解：宏观上能从ld的角度理清楚各个业务的沟通、合作逻辑，并能因此确定自己的工作在整个大部门业务中的定位。微观上能聊清楚每一件事的前后逻辑。【很多时候会疏忽宏观的部分】3、锻炼逻辑思维：实习中要时刻总结，也可以接触下科研。个人经验，经管类的英文实证论文真的很锻炼人的逻辑思维。4、差异化优势：例如很强的数据分析能力。5⃣下期预告下期将介绍 问题思维的能力框架，预计用两到三篇帖子讲清楚。大家可关注下，大家的关注是我创作的动力（合集的功能我还在摸索，大家先凑合看）如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，可快速导航👇#牛客激励计划# #产品# #秋招#   从暑期转正失败到秋招斩获ssp，原来“产品sense”是这样的…【一】_牛客网 https://www.nowcoder.com/share/jump/1732575542986044789

bg：双9天坑，4段实习求职方向：运营、产品oc/offer：阿里国际、阿里健康、京东、快手、小米、Shein、顺丰、途虎养车、作业帮、满帮、招联排序：拼多多、众安保险二面挂：阿里云（面试官说通过了但是没排上，想推荐其他岗位，婉拒了）、虎牙、货拉拉一面挂：淘天（口头通过结果反手挂）、字节、深信服（最逆天的面试体验）、TP-Link、同程旅行、盒马、阿里大文娱简历挂：唯品会、陌陌、喜马拉雅、网易有道、高德地图、饿了么、阿里控股、得物、科大讯飞...总结：仍然觉得就业环境很差，三年前拿了offer的公司现在简历给挂了，不过从整体开奖情况来看待遇稍好于去年，产运的赛道由于不限制专业等原因，未来会肉眼可见的更卷。不过有一点洞见的是，也许是因为目前互联网正在转向运营驱动，收到的运营offer年包普遍比os上要高了不少，在纠结产运或者产品经历不足的学弟学妹也可以考虑选一个方向好的运营。最后，欢迎私戳交流~#我的求职思考##25届秋招总结##产品##运营##互联网#

今天想以过来人的身份聊聊为什么我选择做产品经理，以及你们是否适合这个方向。一、我为什么选择产品经理？大三实习前，我和很多人一样迷茫：我学的是计算机，但敲代码总让我觉得在「被动完成任务」；尝试过运营，又觉得离业务核心太远。所以，本科毕业浑浑噩噩的选择了和计算机有关的岗位：产品经理仓促就业，当时可能对产品经理的认知就是人人都是产品经理，我也可以是。工作后才发现自己太年轻了，根本不理解什么是产品经理。直到后来，我的导师说了一句让我豁然开朗的话：「产品经理是用逻辑创造价值的翻译官」。当时我负责一个内部平台产品功能迭代，第一次从用户调研、画原型到和开发“Battle”需求，完整经历了“发现问题-设计解法...