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难忘今宵 难忘今宵不管明天上线或通宵原型图画到后半夜共祝愿甲方爸爸笑开颜共祝愿笑开颜共祝愿笑开颜难忘今宵，难忘今宵UI设计要赶早代码测试要通宵共祝愿用户好评如潮共祝愿好评如潮共祝愿好评如潮难忘今宵 难忘今宵甲方爸爸说还要微调这需求又双叒叕改三遍头发又少了一圈少了一圈头发又少了一圈头发又少了一圈告别今宵告别今宵产品狗今夜依旧无眠用头发换的版本迭代应用商店里评分二星半应用评分二星半应用评分二星半#聊聊我眼中的AI# #产品人求职现状# #产品# #非技术求职现状# #工作日常#

最近碰到了很多小伙伴来私信我：秋招将至，而且今年竞争特别激烈，我应该如何提前准备好产品面试呢？ 对于这个问题，我回顾了一下我之前经历了将近15轮面试后上岸鹅厂的经历，然后再次打开我之前准备的6万字的面试准备稿，总结了一句话。 不打无准备的战，不面无准备的试。 为什么这么说呢？ 那是因为，很多大厂比如BAT、TMD等等，往往在校招中给你的机会就只有一次（除开提前批），所以如果你准备得不充分... 你凭什么可以认为自己可以脱颖而出？ 你凭什么可以认为自己可以打败那些来自985、211甚至是清北等高校的同学呢？ 你凭...

1⃣ 前情回顾之前的帖子对产品思维进行了分析，提出 经过这么多年发展，产品岗已经走出了原来的“古典产品经理”阶段，产品思维本质上也从用户思维变成了问题思维。这一篇帖子，将分享我对问题思维 背景、概念、职业规划 的理解。如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，文末可快速导航～～2⃣ “用户思维”向“问题思维”的转变互联网的大趋势是从增量市场变为存量市场。增量市场的逻辑是攻城掠地，通过做出新的产品，覆盖用户新的使用场景。这个阶段，如果一个产品真的满足了用户的需求，便能够实现快速扩张。所以，产品经理能否了解用户的真正需求，是否能提出创新的方案来满足用户需求，是一个很重要的品质。但之后随着互联网进入存量市场，用户的使用场景已经被大量的app占领尽，产品经理再想做出一个划时代的产品没有那么容易。此外，公司的盈利压力比较大也逐渐变大，对于app的盈利能力要求越来越高。这个阶段，产品经理不得不去全身心地思考如何达成业务目标，而不是用户体验。“问题思维”变得越来越重要。3⃣问题思维概念的界定一言以蔽之，问题思维是发现问题、解决问题的能力。这其实有一套可以参考的sop经管专业的同学可能会比较熟悉，《管理学基础》那本大厚书第二章就介绍了解决问题的流程，分别是：定义问题、明确目标、制定规划、推进执行、项目复盘，若未达成目标则重新定义问题类似地，问题思维可以遵循上面一套流程。这套流程是从方法论的角度对“问题思维”进行定义，那从更形而上的角度，“问题思维”是什么呢？首先，定义问题。定义问题需要能够发现问题、明确问题。现在，不妨试着回想一段实习中曾负责的工作，试着理清楚上下游的合作链路，并明确有哪些可以提升的点。这便是定义问题。类似地，明确目标。需要注意的是，目标是一个很大的概念，涉及了从顶层设计的战略规划，到微观执行的数据指标。作为pm，既要能理清楚战略目标，又要能把战略目标拆分成各个阶段的、小的规划，又要能进一步明确数据指标及达成情况。4⃣职业规划建议我只从如何规划实习拿到校招offer的角度，展开这一部分哈1、运营转产品：因为产品目前越来越强调问题思维，问题思维本质上是懂业务。运营实习能帮助更好地理解业务。2、实习要宏观到微观都理解：宏观上能从ld的角度理清楚各个业务的沟通、合作逻辑，并能因此确定自己的工作在整个大部门业务中的定位。微观上能聊清楚每一件事的前后逻辑。【很多时候会疏忽宏观的部分】3、锻炼逻辑思维：实习中要时刻总结，也可以接触下科研。个人经验，经管类的英文实证论文真的很锻炼人的逻辑思维。4、差异化优势：例如很强的数据分析能力。5⃣下期预告下期将介绍 问题思维的能力框架，预计用两到三篇帖子讲清楚。大家可关注下，大家的关注是我创作的动力（合集的功能我还在摸索，大家先凑合看）如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，可快速导航👇#牛客激励计划# #产品# #秋招#   从暑期转正失败到秋招斩获ssp，原来“产品sense”是这样的…【一】_牛客网 https://www.nowcoder.com/share/jump/1732575542986044789

好久之前复盘了我的秋招历程，当时发奋图强、励志坚持创作，为每一个粉丝大大奉上优质内容……奈何本人执行力有待加强，距离上次创作已经过去了好久，还没开始发布新的内容，惭愧惭愧。终于，今天，我又打了鸡血，写一写上次大家格外关注的问题：“大家都在关注的产品sense，到底要怎么理解？”这个问题，我将从几个部分，谈谈我的理解…1⃣这段时间我在做啥？声明下哈，这段不是我在水字数，我觉得为了文章的可信度，还是要说一说的这段时间在搞大论文、小论文（希望快点拥有一作ssci一区）；之前的offer陆陆续续开奖，开出来了两个产品ssp、一个sp，还有若干个国企/制造业；这段时间也有在好好思考产品sense是啥2⃣产品sense，我是咋理解的？2.1 “古典产品经理”是什么？这两天在朋友圈看到一个词“古典产品经理”，给了我醍醐灌顶的感觉。什么是“古典产品经理”呢？核心在于以用户体验为出发点，通过深入用户场景、讲好用户故事，做出来让用户满意的产品。所以，显而易见的，“古典产品经理”是以用户体验为出发点、归属点和价值所在。说实话，这一价值观基本与2020年、甚至更早时候的产品sense一致，即 用户思维。那个时候，如何创作出一个让用户满意的互联网产品，是很多公司、pm的追求。2.2 产品sense的新变化？既然“古典产品经理”已经是五年前流行的概念了。到今天，产品sense是否发生了变化呢？从最近的实习、今年秋招的经历和观察来看，产品sense应该是已经发生很大变化了。其实，从最近的实习、秋招面试经历来看，“用户思维”已经不再是产品sense的核心，至少权重已经没有当初那么高了。从面试来看，除了拼多多还在格外关注用户思维外，其他的主流大厂已经越来越不关注这一方面了，相反，“问题思维”已经成为新的关注点。换言之，在当下的环境中，产品sense更应该被理解为“问题思维”，而非“用户思维”。哎呀，我要检票了，[好无辜剩下的内容下期再谈——“问题思维”应该咋理解，我保证，本周一定创作出来下一篇[打气] #牛客激励计划# #秋招# #产品#

bg：双9天坑，4段实习求职方向：运营、产品oc/offer：阿里国际、阿里健康、京东、快手、小米、Shein、顺丰、途虎养车、作业帮、满帮、招联排序：拼多多、众安保险二面挂：阿里云（面试官说通过了但是没排上，想推荐其他岗位，婉拒了）、虎牙、货拉拉一面挂：淘天（口头通过结果反手挂）、字节、深信服（最逆天的面试体验）、TP-Link、同程旅行、盒马、阿里大文娱简历挂：唯品会、陌陌、喜马拉雅、网易有道、高德地图、饿了么、阿里控股、得物、科大讯飞...总结：仍然觉得就业环境很差，三年前拿了offer的公司现在简历给挂了，不过从整体开奖情况来看待遇稍好于去年，产运的赛道由于不限制专业等原因，未来会肉眼可见的更卷。不过有一点洞见的是，也许是因为目前互联网正在转向运营驱动，收到的运营offer年包普遍比os上要高了不少，在纠结产运或者产品经历不足的学弟学妹也可以考虑选一个方向好的运营。最后，欢迎私戳交流~#我的求职思考##25届秋招总结##产品##运营##互联网#

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